المخزن المؤقت خيارات الأسهم

الجمعة ليلة غان بورن: & # 8220؛ كومبليانت & # 8221؛ أر الخيار ومسدس أر.

الليلة & # 8217؛ ق ليلة الجمعة الاباحية بندقية أنا & # 8217؛ ليرة لبنانية أن تظهر لك شيئين & # 8211؛ و FRS15 (الذي يجعل بنادق & # 8220؛ متوافقة & # 8221؛ في ما يسمى & # 8220؛ حظر الدول & # 8221؛) ثورسدن أر مسدس منشئ حزمة.

عندما عرضت لأول مرة الأسهم فرس-15 لصديقي ستيف كولستون، وقال انه ضحك. ليس لأنه بدا مضحك، ولكن بسبب حقيقة أننا قد وصلنا إلى هذه النقطة الغليان لقوانين تنورة.

تأسست ثورسدن الجمارك كاليفورنيا في عام 2018 وأول منتج لها في السوق الذي كان أوبت (في نهاية المطاف رصاصة زر أداة). منذ ذلك الوقت أنها باعت 100،000+ وحدة من تلك الأداة الصغيرة، والذي يسمح ببساطة لإزالة سريعة من المجلة الخاصة بك (التي كنت & # 8217؛ d عادة مع التلاعب الاصبع من إطلاق مجلة) في ظل الظروف القانونية بموجب قانون ولاية كاليفورنيا. (غوغل كاليفورنيا بوليت بوتون إذا لم تكن على دراية بالتشريعات التي جعلت أوبت ضرورية.)

والحاجة تدعو إلى استخدام فرس-15 أمر محزن، ولكن هو الخيار الذي يحافظ على بنادق في أيدي أصحاب السلاح الذين يعيشون في الدول تمر قوانين صارمة أكثر من أي وقت مضى بندقية. مالك بندقية المحتملين يمكن أن تبقى قانونية عن طريق استبدال قبضة المسدس ومخزون قابل للتعديل من اسمه خطأ & # 8220؛ بندقية هجومية & # 8221؛ مع فرس-15 الأسهم بندقية. وجود فرس-15 يزيل بشكل فعال اثنين من الخصائص المحظورة التي تحدد أن الرهيبة & # 8220؛ أسولت ويبون & # 8221؛.

و فرس-15 لديها عدة نقاط حبال ويوفر زاوية قبضة من 28 درجة. الطول الكلي هو 13.375 وطول السحب هو 14.125. ويزن المخزون بأكمله في 11.5 أوقية ومصنوعة من النايلون مع ملء الزجاج 30٪. لحام الخد قابل للتعديل الاختياري هو متاح وكذلك هو التوافق مع العديد من ما بعد البيع لوحة بعقب التمديد و منصات الارتداد.

ستيف وأنا ركض بضع جولات أسفل النطاق وعلى الرغم من أنه بالتأكيد يأخذ بعض التعود على، هو في الواقع مريحة جدا.

بقدر ما أكره أن أرى هذا المنتج في السوق (وليس بسبب المنتج ولكن بسبب القوانين الشنيعة التي يتم تمريرها) وأعتقد أنه يوفر خيارا قابلا للحياة وقيمة لأصحاب بندقية من شأنه أن يكون في الدول الحظر.

أر مسدس منشئ حزمة.

ثوردسن هو أيضا صانع نظام أنبوب العازلة مسدس بارد جدا وفريد ​​من نوعه. مجموعة كاملة الخاصة بهم (كما تتوفر بشكل فردي) يأتي مع كل ما تحتاجه لبناء قانونا مسدس أر.

ملاحظة: قوانين نفا معقدة للغاية. هذا هو المشورة القانونية. قم بواجبك المنزلى. إذا كنت تبحث عن مسدس AR15، وهذا هو واحد من تلك الحلول التي لا تبدو كبيرة ولكن وظيفية جدا.

إذا كنت تفكر في بناء أر مسدس، تحتاج أولا أن تبدأ مع أقل التي تم تسجيلها لك من قبل ففل الخاص بك "أخرى". لا يمكنك أن تأخذ أر-15 التي بدأت الحياة كبندقية وتحويلها إلى مسدس، ولكن يمكنك أن تأخذ أقل أر-15 التي تم تسجيلها كما أخرى، وبناء مسدس، وتحويله إلى بندقية في وقت لاحق، ثم العودة إلى مسدس. واضح وضوح الطين؟ إذا كنت & # 8217؛ مشكوك فيه على الإطلاق استشارة خبير قانوني في ولايتك. نحن نعيش في الوقت الذي يمكن حتى المشرعين وحتى ليو الخلط من خلال صياغة ضعيفة، غامضة، قوانين متناقضة في بعض الأحيان. تأكد من أنك تعرف ما هو قانوني & # 8217؛ s & # 8217؛ s لا.

كما أفهم أنه إذا كان الطول الكلي للسلاح الناري أكثر من 26 "، ثم يسمح لك لإضافة قبضة الرأسية دون الحاجة إلى ختم نفا لأنه ليس من أو. مرة أخرى، تحقق من أن واحدة لنفسك.

مجموعة ثوردسن يأتي مع أنبوب كاربين العازلة القياسية (استقبال المتلقي لك بيوريستس) التي تم تعديلها بحيث لا يمكن وضع الأسهم على ذلك (يتم ذلك عن طريق ترك القناة الامم المتحدة تشكيله). وتراجع غطاء على أنبوب عازلة، مما يتيح إرفاق سرج كا، مما يتيح لك منصة مريحة جدا لاطلاق النار من.

لسوء الحظ، كان التثبيت معقدا. لم تكن التعليمات بديهية جدا، ولكن إذا كنت تأخذ وقتك أنت & # 8217؛ سوف نصل الى هناك.

كما ترون هنا، والنتيجة النهائية هو رائع. لقد وجدت الإعداد لتكون قوية جدا وقوية وأنها شعرت الصلبة عندما تطوى. هذا هو منتج أنا متأكد من أن تأمر أكثر من.

(ملاحظة: قد ذهب ثوردسن حتى من خلال جهد لتوفير رسالة موافقة أتف للتحميل على الإعداد مسدس إذا كنت تريد نسخة النظام الخاص بك أر مسدس أو فرس-15 والحصول على نسخة من تلك الرسالة هنا.)

تين: شبكة المتحمسين.

كل الحقوق محفوظة. WEB-9067.

مرحبا بكم في الارتداد.

الانضمام إلى المحادثة!

أو قم بتسجيل الدخول باستخدام حساب آخر.

بالنقر على "تسجيل الدخول" أو "إنشاء حساب"، على الارتداد، أقر وأوافق على شروط الاستخدام وسياسة الخصوصية.

مرحبا بكم مرة أخرى إلى نكص،!

حسابك تم تعطيله.

يرجى تأكيد المعلومات أدناه قبل تسجيل الدخول.

بالنقر على "تسجيل الدخول" أو "إنشاء حساب"، على الارتداد، أقر وأوافق على شروط الاستخدام وسياسة الخصوصية.

يرجى تأكيد المعلومات أدناه قبل تسجيل الدخول. هل لديك حساب بالفعل؟ تسجيل الدخول.

بالنقر على "تسجيل الدخول" أو "إنشاء حساب"، على الارتداد، أقر وأوافق على شروط الاستخدام وسياسة الخصوصية.

شكرا لتسجيلك!

لقد أرسلنا رسالة تأكيد بالبريد الإلكتروني إلى. يرجى التحقق من بريدك الإلكتروني والنقر على الرابط لتنشيط حسابك.

أنشئ كلمة مرور جديدة.

سنرسل إليك رابطا لإنشاء كلمة مرور جديدة.

أنشئ كلمة مرور جديدة.

لقد أرسلنا رسالة إلكترونية تتضمن إرشادات لإنشاء كلمة مرور جديدة. لم يتم تغيير كلمة المرور الحالية.

متعادل.

ابحث عن الخطة المناسبة لك.

تبدأ مع المخزن المؤقت مجانا. بطاقة الإئتمان غير مطالب بها! جميع الأسعار شاملة للجميع بدلا من تكلفة "لكل عضو في الفريق".

فرد.

1 الملف الشخصي الاجتماعي لكل منصة.

10 المشاركات المجدولة في الملف الشخصي.

10 ملفات التعريف الاجتماعية.

100 المشاركات المجدولة في الملف الشخصي.

25 ملفات التعريف الاجتماعية.

2،000 المشاركات المجدولة في الملف الشخصي.

5+ أعضاء الفريق إضافية.

تريد أن ترى التفاصيل الكاملة لكل خطة؟ تحقق من خططنا والتسعير.

المخزن المؤقت لتسعير الأعمال.

يمكنك بدء استخدام النسخة التجريبية المجانية التي تبلغ 14 يوما. بطاقة الإئتمان غير مطالب بها! جميع الأسعار شاملة للجميع بدلا من تكلفة "لكل عضو في الفريق".

أعمال صغيرة.

(25) الحسابات الاجتماعية.

الأعمال المتوسطة.

50 الحسابات الاجتماعية.

10 أعضاء الفريق.

الأعمال الكبيرة.

150 الحسابات الاجتماعية.

25 أعضاء الفريق.

مشروع - مغامرة.

150+ الحسابات الاجتماعية.

25+ أعضاء الفريق.

معظم الأسئلة الشائعة.

هل يمكنني الرد على جمهوري من خلال المخزن المؤقت؟

المخزن المؤقت يدير النشر والتحليلات الخاصة بك. لدينا منتج منفصل، رد، والذي يسمح لك بالتفاعل مع جمهورك على تويتر & أمب؛ فيس بوك.

هل يمكنني تحميل مشاركاتي إلى المخزن المؤقت بشكل مجمع؟

نعم فعلا! العازلة إنتيرغراتس مع أداة تسمى العازلة السائبة، والذي يسمح لك لتحميل الجزء الأكبر من مشاركاتك وحفظ المزيد من الوقت.

ما هي طرق الدفع التي يقبلها المخزن المؤقت؟

العازلة يقبل جميع بطاقات الائتمان الرئيسية وبطاقات الدفع المسبق. يمكنك أيضا دفع من خلال حساب اي تيونز الخاص بك. للأسف نحن لسنا قادرين على قبول المدفوعات عن طريق باي بال ولا يمكننا أن إصدار الفواتير وتلقي الشيكات ودفع. نحن نأسف حقا للقيود هناك. كنا نحب لاستكشاف المزيد من طرق الدفع في المستقبل!

الحصول على خبير المشورة وسائل الاعلام الاجتماعية.

الحصول على جميع أحدث النصائح والنصائح حول تحسين وسائل الاعلام الاجتماعية الخاصة بك مع المدونة الاجتماعية العازلة.

الشروع في العمل مع المخزن المؤقت.

الانضمام إلينا لمدة 60 دقيقة ويبينار حيث سنقوم المشي من خلال ميزات العازلة للأعمال.

توفير الوقت إدارة وسائل الاعلام الاجتماعية الخاصة بك.

العازلة هي طريقة أبسط وأسهل لجدولة المشاركات، وتتبع أداء المحتوى الخاص بك، وإدارة جميع حساباتك في مكان واحد.

نحن سعداء لدعم 4،000،000+ المسوقين في نجاح وسائل الاعلام الاجتماعية الخاصة بهم.

جدولة المشاركات وسائل الاعلام الاجتماعية الخاصة بك في وقت لاحق.

بسرعة وسهولة جدولة المشاركات لجميع الحسابات الاجتماعية الخاصة بك وسوف العازلة نشرها تلقائيا، وفقا للجدول الزمني نشر كنت وضعت في المكان.

إدارة جميع الحسابات الاجتماعية الخاصة بك من لوحة القيادة بسيطة واحدة.

إدارة تماما كل من حسابات وسائل الاعلام الاجتماعية الخاصة بك في مكان واحد. لا مزيد من إضاعة الوقت، لا مزيد من تسجيل الدخول إلى حسابات اجتماعية متعددة.

تعيين جدول النشر.

اختر التواريخ والأوقات التي تريد نشرها في كل حساب. مجرد تعيين هذا مرة واحدة وكنت جيدة للذهاب!

أضف مشاركات إلى قائمة انتظار المخزن المؤقت.

إنشاء المشاركات وسائل الاعلام الاجتماعية عندما يكون لديك الوقت، وسوف العازلة مشاركتها تلقائيا وفقا للجدول الزمني الخاص بك.

قم ببناء ما يلي.

العازلة يجعل من السهل للحفاظ على وجود ثابت على الاجتماعية، حتى تتمكن من بناء ما يلي والنفوذ.

المخزن المؤقت لإينستاجرام.

أسهل طريقة لتخطيط وتتبع، وتضخيم التسويق إينستاجرام الخاص بك.

إنشاء محتوى إينستاجرام جميلة على سطح المكتب أو المحمول والجدول الزمني تذكير لنشر الصور الخاصة بك في الوقت المثالي.

جدولة المحتوى كما تكتشفه.

سواء كنت تتصفح الويب أو أثناء التنقل، يمكنك بسهولة إضافة محتوى إلى قائمة الانتظار مع ملحقات المتصفح وتطبيقات الجوال. توفير الوقت والحصول على المزيد من القيام به من خلال العمل من أي مكان.

تحليل أداء مشاركاتك.

تتبع التفاعل والتفاعلات على المشاركات التي شاركتها، حتى تتمكن من معرفة مستوى أداء المحتوى في جميع حساباتك الاجتماعية.

الحصول على لمحة كاملة عن كيف تتجه على الاجتماعية.

مع تحليلات مبسطة، العازلة يجعل من السهل أن يكون أزيز البيانات وتحديد بسرعة أي نوع من المحتوى أداء أفضل مع جمهورك.

تتبع مقاييس التفاعل الرئيسية.

بسهولة حفر في المقاييس الرئيسية مثل النقرات، يحب، الوصول، سهم، تعليقات، يعيد، يذكر، وأكثر من ذلك.

رؤية أفضل المشاركات الخاصة بك في لمحة.

يمكنك الاطلاع على المشاركات التي تحقق أداء أفضل على الفور، حتى تتمكن من القيام بالمزيد من الأعمال التي تعمل باستمرار وزيادة المشاركة.

جعلت التقارير سهلة.

يمكنك الحصول على البيانات التي تحتاج إليها لمعرفة مستوى أداء المحتوى، وتصدير جميع تقارير وسائل الاعلام الاجتماعية الخاصة بك في الخاطف.

حتى المزيد من الميزات الرائعة.

هنا المزيد من الطرق العازلة يمكن أن تساعدك على زيادة جهودك وسائل الاعلام الاجتماعية.

إضافة المتصفح.

حفظ شيء للمشاركة في وقت لاحق، بغض النظر عن متى أو أين تجد ذلك.

نشر المحتوى من المواقع المفضلة لديك، بنقرة واحدة على زر.

التحليلات الاجتماعية.

الحصول على البيانات التي تحتاجها للحفاظ على الحصول على أفضل وأفضل على وسائل الاعلام الاجتماعية.

بابلو إيماج كرياتور.

إنشاء صور جميلة بسهولة لجعل مشاركاتك البوب.

تطبيقات الموبايل.

توفير الوقت والحصول على المزيد من القيام به من خلال العمل من أي مكان مع تطبيقات لدينا لدائرة الرقابة الداخلية والروبوت.

تقويم وسائل الاعلام الاجتماعية.

تنظيم كيفية ومتى يتم تقاسم المحتوى الخاص بك بكل سهولة.

فيديو & أمب؛ جيف رافع.

يمكنك إضافة محتوى أكثر ثراء إلى مشاركاتك من خلال الفيديو السريع ومحميل جيف.

دعم عملاء من الطراز العالمي.

لدينا فريق في جميع أنحاء العالم من دعاة العملاء على أهبة الاستعداد لدعم لكم حتى يتسنى لجميع أسئلتك الحصول على إجابة وسريعة.

ابحث عن الخطة المناسبة لك.

ابدأ مجانا. بطاقة الإئتمان غير مطالب بها! جميع الأسعار شاملة للجميع بدلا من تكلفة "لكل عضو في الفريق".

فرد.

1 الملف الشخصي الاجتماعي لكل منصة.

10 المشاركات المجدولة في الملف الشخصي.

10 ملفات التعريف الاجتماعية.

100 المشاركات المجدولة في الملف الشخصي.

10 دولارات شهريا.

25+ الملفات الشخصية.

2،000 المشاركات المجدولة في الملف الشخصي.

5+ أعضاء الفريق إضافية.

$ 99 + شهريا.

تريد أن ترى التفاصيل الكاملة لكل خطة؟ تحقق من خططنا والتسعير.

كيف نوضح خيارات الأسهم لأعضاء الفريق & # 038؛ كم من المال أنها سوف تجعل.

3 نوفمبر 2018 آخر تحديث: 3 نوفمبر، 2018 9 دقائق للقراءة.

في حين يعود دانيال موريل سأل هذا السؤال على تويتر:

كم عدد الشركات الناشئة توفر جدول بيانات يوضح بالضبط ما سيحدث لخياراتك نظرا لعدة نتائج محتملة للشركة.

- دانيال موريل (DanielleMorrill) 13 مايو، 2018.

شرح العدالة هو شيء نحن نحاول أن نفعل ما في وسعنا في المخزن المؤقت، الذي شاركه جويل في رده.

تعلم كبير نحن & # 8217؛ كان كما نحن & # 8217؛ وأضاف أعضاء الفريق هو أن فهم خيارات الأسهم ووضعها في السياق ليس من السهل جدا.

كنا نظن أن تقاسم الشفافية كيف نقترب الأمور في المخزن المؤقت قد تساعد الشركات الأخرى شرح جميع الخيارات لأشخاص جدد الانضمام إلى الفريق.

هنا & # 8217؛ s البريد الإلكتروني الأسهم نرسل إلى أعضاء الفريق الجديد.

عندما ينضم زميل جديد في فريق المخزن المؤقت ويكمل بنجاح المخزن المؤقت المخزن المؤقت، لديهم قرار لجعل: إما اختيار راتب أعلى $ 10،000 أو 30٪ أعلى عرض الأسهم.

تنويه: نحن في منتصف إعادة النظر في كيفية عمل رواتبنا وصيغة الأسهم. والآن بعد أن وصلنا إلى 50 شخصا، وانخفضت حزمة خيارات الأسهم العامة، فإن الخيارات التي تزيد بمقدار 10 آلاف دولار مقابل 30٪ ليست قابلة للتطبيق كما كانت من قبل. الطريقة العامة التي عرض خيارات الأسهم نأمل نأمل لا يزال مفيدا!

لقد حصلنا على العديد من التكرارات حول كيفية شرح خيارات المخزون في البريد الإلكتروني للعرض، وهذه هي صيغتنا الحالية. هنا هو البريد الإلكتروني المحدد الذي نرسله إلى زملائه الجدد بالكامل (ملاحظة: هذه هي الأرقام الخاصة ب رودولف، كمثال على ذلك مثال: نقوم بملء الفراغات و رواتب الأسهم لكل زميل في الفريق باستخدام صيغة الراتب و صيغة الأسهم):

أردت أن أتوقف لحظة لإرسال بعض المعلومات التي قد تساعد في اختيار الراتب / الأسهم.

هناك & # 8217؛ s الكثير من المعلومات هنا حتى أنا & # 8217؛ d أود أن أذكر على الفور أن هناك & # 8217؛ s على الاطلاق لا تتعجل على هذا على الإطلاق! لا تتردد في أن تأخذ الكثير من الوقت كما كنت في حاجة للتحدث مع الناس في حياتك والحصول على كل السياق تحتاج إلى أن تشعر بالراحة حقا مع قراركم.

هنا، لديك أساسا خيارين، واحد هو راتب أقل وأعلى حقوق الملكية، والآخر هو راتب أعلى وانخفاض حقوق الملكية.

الراتب الأدنى: 88 ألف دولار في السنة.

أعلى حقوق الملكية: 0.254٪ = 28،591 خيارات.

(ماذا تعني 28،591 خيارا بالدولار الفعلي؟

يتم إعادة تقييم العازلة كل عام وبعد جولات جمع التبرعات معينة (نحن فقط رفع واحد في أغسطس 2017). ستكون قيمة إعادة القيمة هذه هي ما يطلق عليه & # 8216؛ سعر المخالفة & # 8217؛ وسوف يتم استخالصها من مكاسبك على نوع من حدث السيولة) اكتساب / بيع، إكتتاب عام أو زيادة االستثمار في المستقبل (. بالنسبة إلى هذه الأمثلة أدناه، سأفترض أننا نقدر قيمتها بمبلغ 0.799 دولار أمريكي (أو ما يعادله بالعملة المحلية). نحن نحاول الحفاظ على هذا الانخفاض عندما يكون ذلك ممكنا.

قمنا مؤخرا بجمع أموال بقيمة 60 مليون دولار أمريكي. لن نرغب في بيع المخزن المؤقت لأي شيء يقل عن 100 مليون. لذلك أنا & # 8217؛ d أحب أن أعطي بعض السيناريوهات للمساعدة في ترجمة هذا إلى المال الحقيقي. دعونا نقول العازلة تبيع ل 100 M $ أوسد، مما يعني أن كل سهم هو 7.94 دولار & # 8211؛ ستحصل على: 28591 * 7.94 & # 8211؛ (28591 * 0.799) وهو 204.743.22 دولار أمريكي. لقد رفضنا مؤخرا عرضا يزيد عن 100 مليون دولار أمريكي، لذا فمن المحتمل أننا لن نبيع أي شيء تحت هذا المبلغ. رأينا هو طالما أن الأمور تسير على ما يرام ونحن & # 8217؛ يلهون نريد أن نرى هذا ينمو بقدر ما نستطيع.)

إذا بيع العازلة ل 100m $ & # 8211؛ تحصل على $ 204.743.22.

إذا بيع العازلة ل 200m $ & # 8211؛ تحصل على 409،486.44 $.

إذا باعت المخزن المؤقت 600 مليون دولار & # 8211؛ تحصل على 1،228،459.33 دولار.

راتب أعلى: 98 ألف دولار في السنة.

انخفاض الأسهم: 0.195٪ = 21،950 خيارات.

إذا بيع العازلة ل 100m $ & # 8211؛ تحصل على 157،184.76 دولار (

48 ألف دولار أقل من الأسهم الأعلى)

إذا بيع العازلة ل 200m $ & # 8211؛ تحصل على 314،369.51 دولار (

95 ألف دولار أقل من حقوق المساهمين الأعلى)

إذا باعت المخزن المؤقت 600 مليون دولار & # 8211؛ تحصل على 943،108.54 دولار (

285 ألف دولار أقل من حقوق الملكية الأعلى)

عدد الأسهم المصدرة في مجموعتنا هو: 12،587،538.

شرح التفاصيل: الانهيار، التخفيف وأكثر من ذلك.

تستمر رسالة البريد الإلكتروني لشرح المزيد من التفاصيل أكثر من مجرد الأرقام للنظر في & # 8212؛ أشياء مثل عدد المرات التي نخطط لجمع الأموال، أي نوع من المخاطر ينطوي على اختيار الإنصاف على الراتب، وكيفية الأعمال الاستثمارية.

مرة أخرى، وهذا هو من البريد الإلكتروني بالضبط نرسل إلى زملائه المخزن المؤقت الجديد:

شيء واحد نريد أن ننشئه، هو جمع الأموال من المستثمرين الخارجيين كل بضع سنوات. السبب الرئيسي الذي نرغب في إعداده هو أن الجميع في المخزن المؤقت لديه القدرة على بيع بعض أسهمهم نقدا إذا كانوا & # 8217؛ د مثل. مع هذه الجولة في تشرين الثاني / نوفمبر، أولئك الذين لديهم أسهم المكتسبة (سوف تصف ما هي وسائل الاستحقاق أدناه :)) لديها خيار لبيع بعض الأسهم. جويل، ليو واندي تباع قليلا. اسمحوا لي أن أعرف إذا كان لديك أسئلة حول هذا!

وبالنظر إلى هذا بشكل مختلف:

بشكل عام، الراتب هو رهان أكثر أمنا، انها المال الذي سوف تحصل على مضمونة كل شهر، وبالتالي اختيار أعلى الراتب سوف تعطيك فائدة فورية من المزيد من النقد في البنك في المقدمة.

حقوق الملكية لديها مخاطر أكبر، حيث أنها ليست مضمونة أن المخزن المؤقت سوف تبيع لأي من المبالغ المذكورة أعلاه. الفرق في حقوق المساهمين بين العرضين هو 30٪، وذلك عن طريق اختيار أعلى الأسهم، وتحصل على 30٪ خيارات أكثر من مع أقل.

أيضا، رؤيتنا للعازلة هو الاستمرار في ذلك لفترة طويلة، لذلك نحن قد لا الخروج لبعض الوقت، ولكن سيكون هناك فرص لبيع الخيارات الخاصة بك على طول الطريق & # 8211؛ الأمثلة السابقة على & # 8220؛ إكسيت & # 8221؛، ما عليك سوى تسهيل الفهم، نحن & # 8217؛ من غير المحتمل جدا أن نبيع في هذه المرحلة!

من جانبنا، نحن لا نفضل أي شيء أفضل، لأنه يعتمد دائما على ظروف كل فرد على حدة (على سبيل المثال الأسر والمنازل الجديدة المشتراة وغيرها من المسؤوليات المالية الأكثر إلحاحا في كثير من الأحيان سبب للناس لاختيار راتب أعلى)

هام: إذا المخزن المؤقت يثير المزيد من المال من المستثمرين الخارجيين هناك & # 8217؛ ليرة لبنانية يكون التخفيف بالنسبة لك. وهذا يعني إذا جمعنا المزيد من المال، نقول 10 ملايين في حين أن قيمتها 100 مليون & # 8211؛ 10٪ سوف تذهب للمستثمرين. حتى الآن يتم ترك 90٪ فقط لبقية منا الذين يمتلكون الأسهم / الخيارات، مما يعني أنك & # 8217؛ د تضطر إلى مضاعفة الخيارات الموجودة لديك بنسبة 0.9 وأنت & # 8217؛ d تخسر 10٪ من قيمة الخيارات.

* الثبات: هناك & # 8216؛ جدول الاستحقاق & # 8217؛ التي نتبعها، وأنه معيار & # 8217؛ s تماما عبر معظم الشركات الناشئة. إن جدول أعمالنا هو أربع سنوات، وهو ما يعني أساسا بعد العمل أربع سنوات كاملة، سيتم منح جميع حقوق الملكية رسميا (بمعنى: لك). بعد العمل في العازلة لمدة 1 سنة كاملة أنت & # 8217؛ ليرة لبنانية تمرير الخاص بك & # 8216؛ جرف & # 8217؛ مما يعني أنك تملك / تستحوذ رسميا على 25٪ من الأسهم التي يتم تقديمها لك. بعد ذلك الجرف، كل شهر سوف تحصل على 75٪ إضافية من ما ترك & # 8217؛ s اليسار. إذا كان هناك أي حدث التصفية، مثلنا بيع أو الاكتتاب & # 8217؛ قبل أو نحو ذلك قبل & # 8217؛ المكتسبة تماما من خلال الجدول الزمني، سوف تحصل تلقائيا في جميع الأسهم الخاصة بك :).

ما يبدو هذا في 100M $، 200M $، 600M $.

في حال أنه قد يساعد على رؤية كيف يبدو كل ما سبق مع بعض المقارنات في الاعتبار، وهنا & # 8217؛ ق نظرة على جدول بيانات خيارات الأوراق المالية وأوراق العمل التي نستخدمها للمساعدة في فهم كل هذه الأرقام.

وهنا ما تبدو عليه خيارات الأسهم لبعض زملائنا الذين تمت إضافتهم حديثا حيث يختارون بين خيار الراتب الأعلى الذي يبلغ 10000 دولار أمريكي وخيار الأسهم الأعلى، وما هي تلك الخيارات التي يمكن أن تعني إذا كان بيع المخزن المؤقت عند نقاط السعر 100 دولار مليون دولار، أو 200 مليون دولار، أو 600 مليون دولار (لا يضمن ذلك بالطبع!):

مرة أخرى، يتم تحديد هذه الأرقام باستخدام صيغة الراتب لدينا وصيغة الأسهم.

الأسئلة الشائعة نسمع عن الإنصاف.

بعد أن نرسل هذه الرسالة الإلكترونية، ليس من غير المألوف على الإطلاق الحصول على الكثير من الأسئلة الرائعة في المقابل، حيث نسأل عن التفاصيل التي لم نذكرها! وهنا بعض الأسئلة الشائعة وكيف حاولت الإجابة عليها في الماضي.

كيف يعمل الاستحقاق؟

يتم منح حقوق الملكية على مدى فترة استحقاق 4 سنوات، مع جرف لمدة سنة واحدة. هنا هو ما يعنيه:

بعد 12 شهرا في المخزن المؤقت سوف تحصل على 25٪ من إجمالي حقوق الملكية الخاصة بك. إذا تركت قبل 12 شهرا، فلن تكون قادرا على الوصول إلى الأسهم الخاصة بك. (السبب في ذلك هو أن لا أحد & # 8220؛ الحيل & # 8221؛ نحن في مجرد الحصول على بعض الأسهم، من خلال على سبيل المثال الانضمام لمدة شهر واحد، ثم الإقلاع عن التدخين. لدينا شعور بأن ذلك من أي وقت مضى، ولدي الثقة الكاملة في أعضاء فريقنا، انها مجرد احتياطات قانونية طويلة الأمد التي شعرنا بها منطقية لتبني، كما أنها تحصل فوضوي حقا لأنه يأخذ بعض الوقت لمعرفة ما إذا كان شخص ما يصلح في في الأشهر القليلة الأولى وعدد قليل جدا من الناس في نهاية المطاف ترك العازلة قبل علامة 1 سنة، لذلك القيام الأوراق حول العدالة إذا كان شخص ما فقط هنا 2-3 أشهر سوف تحصل فوضوي بسرعة). بعد 12 شهرا، أكثر قليلا من الأسهم الخاصة بك سيتم الوصول إليها كل شهر حتى تتمكن من الوصول إلى كامل حقوق الملكية الخاصة بك (وهذا هو بعد ما مجموعه 48 شهرا، أو 4 سنوات، في المخزن المؤقت). بعد 12 شهرا، سوف تحصل على حقوق الملكية الخاصة بك 1/36 إضافية لل 36 شهرا القادمة. حتى الآن، في أي لحظة بعد 12 شهرا، حيث يمكنك ترك العازلة أو المخزن المؤقت تبيع، يمكنك الحصول على الأسهم في الوقت الذي كنت هنا. وهذا يعني أن ابتداء من الشهر 13، يمكنك الوصول إلى 1/36 إضافية من الأسهم المتبقية. على سبيل المثال، إذا كنت قد تركت بعد 2.5 سنوات، وهذا هو (12 + 12 + 6) أشهر = 30 شهرا قضى في المخزن المؤقت، 30/48 = سيتم منحك 62.5٪ من حقوق الملكية. إذا تركوا بعد 18 شهرا على سبيل المثال، وكان لديهم 100 الخيارات على خطة الأسهم الكاملة، فإنها يمكن الآن الحصول على: 100 * 0.375 = 37.5 الخيارات، التي نحن & # 8217؛ د جولة تصل إلى 38 خيارات.

ماذا لو ترك شخص ما المخزن المؤقت قبل حدث الخروج أو السيولة؟

حتى الآن، كان لدينا عدد من الناس ترك العازلة بعد أن أعطت بعض خيارات الأسهم الخاصة بهم بالفعل. منذ التقييم 409a لا يزال منخفضا إلى حد ما، كان فقط بضع مئات أو بضعة آلاف من الدولارات بالنسبة لهم لممارسة خيارات الأسهم على الخروج.

بعد آخر جولة لجمع التبرعات لدينا، حيث ارتفع لدينا 409a بشكل كبير (سعرنا السهم ذهب من 0.17 $ إلى 0.77 $)، انها بدأت تصبح أكثر وأكثر من العبء المالي على شخص يريد أن يترك العازلة لا يزال قادرا على ممارسة خيارات الأسهم.

لمكافحة ذلك، نحن نعمل مع محامينا لتمديد تاريخ انتهاء صلاحية خيارات الأسهم إلى 10 سنوات، بدلا من 90 يوما القياسية. هذا هو الشيء الذي قام به بينتيريست مؤخرا لجميع أعضاء فريقهم، الذي كان من المدهش حقا أن نرى & # 8212؛ حتى في حجمها، وهذا لا يزال تغيير كانوا على استعداد لجعل.

سوف الأسهم بلدي الحصول على المخفف؟

في 2 - 3 سنوات، فمن المرجح جدا أننا سوف يكون جولة تمويل أخرى. والسبب في أننا سنفعل ذلك هو منحنا فرصة للسماح لأعضاء الفريق والمستثمرين ببيع أسهمهم. من الناحية المثالية، هذه الأحداث لا تؤدي إلى الكثير من التخفيف، وبدلا من ذلك أنها أكثر من التجارة في ملكية بعض الأسهم & # 8212؛ لا يتم إصدار أسهم جديدة.

(في عالم مثالي، وهذا هو الطريق الذي نختاره، ولكن لا يزال هناك بعض المخاطر هنا. من الصعب معرفة بالضبط أين سيكون الاحتياطي في 2-3 سنوات، ما إذا كان التمويل سوف تكون قابلة للحياة وعدد قليل من العوامل الأخرى.)

زيادة تجمع الخيار لزملائه من المرجح جدا، الأمر الذي سيؤدي إلى التخفيف، ولكن عادة أقل بكثير من جولة من التمويل. الآن، تصدرت نحن الخيار تجمع مرة أخرى، واثقون من أن هذا & # 8217؛ سوف تحصل لنا بعيدا جدا.

إذا المخزن المؤقت يثير المزيد من المال من المستثمرين من الخارج، وهناك & # 8217؛ ليرة لبنانية يكون التخفيف بالنسبة لك. وهذا يعني إذا رفعنا، نقول، 5 ملايين في حين أن قيمتها 50 مليون، و 10٪ تذهب للمستثمرين. حتى الآن يتم ترك 90٪ فقط لبقية منا الذين يمتلكون الأسهم / الخيارات، مما يعني أنك & # 8217؛ د تضطر إلى مضاعفة الخيارات الموجودة لديك بنسبة 0.9 و أنت & # 8217؛ د تخسر 10٪ من قيمة الخيارات.

ما هو شعورك بشأن الجولة الأخيرة & # 8217؛ s التقييم في 60m $؟

وبوجه عام، يرتبط التقييم ارتباطا وثيقا بمعدل نموك. إذا كنت تنمو بسرعة، يمكنك أن تسأل تقريبا عن أي مضاعف، إذا كنت & # 8217؛ إعادة النمو أبطأ، ثم التقييم سوف تنخفض. هذا هو السبب الرئيسي لدينا طموح كبير لتنمو المخزن المؤقت، وأعتقد أنه & # 8217؛ ليرة لبنانية يكون أفضل نتيجة في جميع أنحاء ولجميع المعنيين.

ما رأيك في اختيار؟

هناك & # 8217؛ إعادة الكثير من الطرق المختلفة للنظر في هذا. لقد وجدنا أن الراتب غالبا ما يكون رهان أكثر أمنا؛ انها المال الذي سوف تحصل على مضمون كل شهر، وبالتالي اختيار أعلى الراتب سوف تعطيك فائدة فورية من المزيد من النقد في البنك في المقدمة.

حقوق الملكية لديها مخاطر أكبر، حيث أنها ليست مضمونة أن المخزن المؤقت سوف تبيع لأي من المبالغ المذكورة أعلاه.

من جانبنا، نحن لا نفضل أي شيء أفضل، لأنه يعتمد دائما على ظروف كل فرد على حدة (على سبيل المثال، العائلات، والمنازل الجديدة، وغيرها من المسؤوليات المالية الأكثر إلحاحا في كثير من الأحيان وهو سبب للناس لاختيار أعلى راتب).

الموارد التي تساعد على تفسير مفاهيم الإنصاف.

لقد عثرنا على بعض الموارد التي يمكن أن تكون مفيدة حقا في تشغيل هذه الأرقام.

نحن أيضا حريصون على المشاركة بشفافية كيف نأتي حول جميع رواتبنا، والإنصاف والحسابات:

ما هي أسئلة الأسهم؟

إذا كنت تفكر في كيفية شرح خيارات الأسهم لأعضاء فريقك ومنحهم فكرة واضحة عما قد يعنيه بالنسبة لهم، وآمل ما سبق يمكن أن تساعد!

هل هناك أسئلة أخرى يمكننا الإجابة عليها حول الإنصاف، وكيف يعمل في المخزن المؤقت، وكيف نفسر ذلك لزملائه؟ ما هي الموارد التي ساعدتكم على فهم هذه المفاهيم أو شرحها بشكل أفضل؟ نحن حريصون على سماع كل ما تبذلونه من الأفكار وردود الفعل في التعليقات!

تحرير يومك مع أدوات وسائل الاعلام الاجتماعية لدينا.

العازلة يمكن أن توفر لك ما يصل إلى ساعة في اليوم وتنمو حركة المرور الخاصة بك أيضا.

كتبه ليو ويدريتش.

المؤسس المشارك ومدير العمليات في المخزن المؤقت. أنا أستمتع الكتابة عن العازلة & # 8217؛ ق الدروس المستفادة، نصائح وسائل الاعلام الاجتماعية والتحديثات إلى المخزن المؤقت. بالنسبة لبعض المشاركات الشخصية أكثر، تحقق من ليوستارتسوب.

شكرا جزيلا لهذا المنصب مفصل، ليو! كان لدي مؤخرا نفس السؤال وهذا يجيب بشكل جيد حقا. نقدر مشاركة :)

شكرا لأخذ الوقت لشرح الأسهم مقابل الخيار الراتب، ليو! يمكنني & # 8217؛ أقول تماما & # 8220؛ الحصول على & # 8221؛ حتى أنه لا يزال، ولكن أعتقد أن لدي فهم أفضل بكثير من ذلك. من الممكن أن تقدم لكم رفاقكم فريقك خيارا & # 8230؛ ما الذي جعلك رفاقا تفكر في تقديمه في المقام الأول؟

مرحبا هناك ليو & # 8230؛ حقيقة أن يا رفاق هذه شفافة وغنية بالمعلومات هو منعش جدا بالنسبة لي. شكرا جزيلا لهذا.

سؤال سريع: مرة واحدة استأجرت مع يا رفاق وعند الانتهاء من بلدي 45 يوما التمهيد مخيم، اخترت في البداية الخيار راتب أعلى ولكن في وقت لاحق قد ترغب في تغيير إلى خيار الأسهم، سيكون هذا الخيار أو أنا مرتبطة بالراتب الخيار إلى أجل غير مسمى؟

دائما منعش لنرى كيف صادقة ينسخ كل شيء. & # 8211؛ J هنتر.

يجب أن أقول، وهذا هو شفاف جدا ومكتوبة جيدا أن أعتقد أنه ينبغي أن يكون من السهل جدا الآن لأي شخص الانضمام إلى المخزن المؤقت للاختيار من أعلى راتب أو أعلى الأسهم. السؤال الافتراضي هنا: لقد قلت لك & # 8217؛ رفضت عرضا بقيمة 100 مليون دولار & # 8211؛ ماذا لو كان 300M $؟ كما أنت & # 8217؛ يكون اثنين من المؤسسين، سيكون قرارهم أو سوف نناقش ذلك علنا ​​مع فريقك والتصويت على سبيل المثال؟ شكرا جزيلا.

ممتنة دائما للمعلومات المقدمة في هذه الوظائف. يجب على رفاق إنشاء & # 8216؛ كيفية & # 8217؛ دليل على تشغيل بدء التشغيل. بيعه مقابل $ 25 باكز. جعل دولار باجيليان.

هذا هو مورد قيمة، ومكتوبة بشكل جيد. شكرا لك على النشر.

انهيار عظيم! هنا هو شرح البصرية التفاعلية بارد حقا من العديد من المفاهيم التي نوقشت هنا مثل التخفيف، وتغيير التقييمات والمخارج، الخ: dlopuch. github. io/venture-dealr/

رؤية عظيمة ليو. شكرا على مشاركة هذا. لدي سؤال واحد & # 8211؛ هل يمكن للمشغل أن يخفف خيارات بعض المساهمين (وليس كلهم) في أي سيناريو؟

رائعة ومثيرة للإعجاب.

أنا دائما تتمتع رؤى كبيرة في المخزن المؤقت. إنه & # 8217؛ s مدهش كيف تدعم واحتضان الشفافية! كل شركة يجب أن تفعل ذلك بهذه الطريقة!

مثيرة للاهتمام حقا. كنت قد تساءلت عن هذا بنفسي. شكرا لتقاسم ليو. متعة التعلم عن هذه الاشياء.

& # 8220؛ بشكل عام، الراتب رهان أكثر أمنا & # 8230؛ & # 8221؛ صادقة بشكل مثير للدهشة. لقد عملت مع عدد قليل من الشركات الناشئة في مرحلة مبكرة، ولم يعترف كل مؤسس بأن & # 8211؛ ولكنه صحيح. أن يقال، شيء يقول لي أنت & # 8217؛ رهان آمن :)

هذا هو وسيلة رائعة للسماح للموظفين معرفة كيف ينعكس عملهم في نجاح الشركة. أيضا إعطاء الخيار لاختيار هو التفكير إلى الأمام جدا من أنت. I & # 8217؛ d أود أن أسأل هل هناك تفضيل الراتب مقابل حقوق المساهمين للموظفين الذين لا يوجد مقرهم في الولايات المتحدة؟

ليو، شكرا لتقاسم المعلومات رهيبة! هذا هو السوبر مفيدة. الشفافية كما أشرت هي قوة قوية في الوضوح والقيادة.

I & # 8217؛ m غريبة ما هو متضمن في & # 8220؛ تمديد تاريخ انتهاء صلاحية خيارات الأسهم إلى 10 سنوات & # 8221؛؟ ما هي الخطوات لتحقيق ذلك؟

يا ارنست، ونحن في الأساس بحاجة إلى تغيير اتفاق خيارات الأسهم وتحتاج إلى العمل مع محامينا على هذا. كما يذهب إلى شهادة التأسيس التي نحن سوف تحتاج إلى تغيير بسبب ذلك!

أولا، مادة رائعة وأتمنى لو كان هذا النوع من المعلومات عندما بدأت.

& # 8220؛ من جانبنا، ليس لدينا أي تفضيل لما هو أفضل & # 8221؛

هل هذا صحيح؟ وعادة ما تفضل الشركة الموظفين أن تأخذ الأسهم، لأنه يحافظ على معدل حرق أقل ويبقي الموظفين أكثر استثمرا في نجاح الشركة في المستقبل.

يا رفاق صخرة! I & # 8217؛ م مدمن مخدرات تعلم الكثير من بلوق المفتوحة الخاصة بك. وذلك بفضل لشفافتك وتوفير المواد الشرح كبيرة معها. أنت حقا تجعل من المرغوب فيه جدا أن ترغب في العمل معك :)

حول الموضوع المحدد في متناول اليد أشعر المادة مفقود شرح واضح لما ينطوي عليه ل & # 8220؛ ممارسة الخيارات & # 8221؛ وبالتالي لماذا من الجيد أن يكون لديك 10 سنوات للقيام بذلك. ويقترح أن صاحب الخيار / الأسهم سوف تضطر لدفع شيء لممارسة الخيار ولكن ليس من الواضح كم هو أن يكون (وخاصة بالنسبة لمؤسسي غير الولايات المتحدة مثلي). يمكن أن تفسر أن أفضل قليلا من فضلك؟

في إنفستوبيديا إنفستوبيديا / أرتيكلس / أوبتيونينفستور / 07 / esoabout. asp يقترح عليك أن تدفع الضرائب في الوقت الحالي من ممارسة الخيار، حتى لو لم يكن حدث تصفية من تلك الخيارات نفسها (وبالتالي فائدة 10 سنوات، بحيث، أنا & # 8217؛ م التخمين، يمكنك الانتظار لممارسة الخيارات في الوقت هناك فعلا عملية لجمع التبرعات ويمكن للموظفين في نفس الوقت ممارسة وبيع تلك الخيارات).

هل هاذا هو؟ هل هناك تكاليف أخرى؟

كيف يمكنك إدارة (خيارات الأسهم) الضرائب لفريقك الموزع؟ هل سيضطرون لدفع بعض الضرائب الأمريكية حتى لو كانوا يقيمون في أوروبا أم سيضطرون لدفع تلك الضرائب فقط في بلدهم المقيم؟

شكرا مقدما.

مثل هذه المادة الرائعة! وقد جعلت خيارات الأسهم دائما رأسي تدور قليلا، لكنها تجعل أكثر قليلا معنى الآن. على الأقل لكيفية يا رفاق تفعل ذلك! شكرا للمشاركة! :)

إغلاق لمدة 6 أيام: وهنا لماذا نأخذ الأسبوع الأخير من السنة قبالة كشركة.

داخل عملية المنتج لدينا في العازلة: 6 دورات الأسبوع وكيفية تشغيلها.

هذا هو بالضبط لماذا وكيف نفعل أبحاث العملاء في المخزن المؤقت.

ما علم ميشيغان ولفرينس كرة السلة عني عن التوظيف في المخزن المؤقت.

لقد كنت مروحة كرة السلة الكلية لطالما أستطيع أن أتذكر. الفرق الرياضية هي مثل أي منظمة أخرى: فهي تسعى إلى تنظيم الأفراد لتحقيق التحديات والأهداف المشتركة. وباعتبارنا من مشجعي ميشيغان ولفيرينس، فإنني مستوحى باستمرار من أداء مدرب جونز بيلين، ميشيغان & # 8217، لهذه الأهداف. بيلين هو المدرب الجماعي النشط الوحيد الذي حقق [& هيليب؛]

بناء أر-15: اختيار الحق بعقب الأسهم.

السلسلة.

الجزء 1: بناء أر-15: مقدمة سلسلة الجزء 2: بناء أر-15: أر العيار الجزء 3: بناء أر-15: إمبنجيمنت المباشر أو المكبس عملية الجزء 4: بناء أر-15: الأدوات والمواد جزء 5: بناء أر-15: و لودون على يخفض الجزء 6: بناء أر-15: مقدمة ل أوبيرز الجزء 7: بناء أر-15: برميل الجزء 8: بناء أر-15: اختيار الجزء الأيسر الجزء 9: بناء أر-15: اختيار حق البصريات.

عندما يتعلق الأمر باختيار الحق في الوريد، لدينا أخبار جيدة وأخبار جيدة أقل. والخبر السار هو أن هناك المئات من للاختيار. والخبر السليم هو أن معرفة أي نوع سوف تعمل على بندقية الخاص بك هو مجرد معقدة قليلا. لا تقلق، سنبدأ هذه المادة مع لمحة سريعة عن أربعة (لا تشمل أر مسدس) أنواع من الأرداف وتركيب الأنظمة.

في الواقع، هناك المزيد من الأخبار الجيدة. ليس فقط هناك قد العلامات التجارية التي تختار، ولكن هناك أيضا الكثير من التصاميم الخاصة بالبعثة. تريد شيئا حقا قابل للتعديل لإعداد الدقة أر؟ لا عرق. ماذا عن واحد أن يبدو كما سيئة @ الحمار كما بقية الخاص بك بنيت بنيت بندقية؟ قطعة من الكعكة، وهناك الكثير من التصاميم المبتكرة هناك.

أوه، آخر قطعة من الأخبار الجيدة هي أنه بمجرد معرفة الأجزاء التي تذهب مع الأجزاء الأخرى، التثبيت سهل حقا.

لتركيب الأسهم، ستحتاج للتأكد من لديك تمديد المتلقي (العازلة) أنبوب، العازلة، نكص الربيع، لوحة الاستقبال و تأمين حلقة مثبتة. قراءة على للتأكد من أن هذه الأجزاء، وأحيانا تعرف باسم عدة متزايدة، متوافقة مع الأسهم بعقب الخاص بك من الاختيار.

ما هو نوع من الأسهم؟

هناك أربعة "الطبقات" من الأسهم لبنادق أر من نوع، لذلك تحتاج إلى التأكد من أن الأسهم تصاعد أجزاء (استقبال أنبوب تمديد، نكص الربيع، ومخزن مؤقت) متوافقة مع الأسهم بعقب تريد استخدامها. أسهل طريقة لضمان التعايش بليس بين هذه الأجزاء هو اختيار الأسهم بعقب الخاص بك أولا، ثم تأمر أجزاء التركيب المناسبة. إذا كان لديك بالفعل تمديد المتلقي (العازلة) أنبوب، وما إلى ذلك، فأنت فقط بحاجة إلى ترتيب البديل الصحيح من الأسهم بعقب الخاص بك. العديد من البائعين ما بعد البيع الأسهم تقدم "أحجام" متعددة من الأسهم بعقب لأي نموذج معين.

دعونا نلقي نظرة على التصنيفات الأساسية الأربعة لأنظمة الأسهم أر.

إذا كنت في 'نام أو شاهدت الأفلام حول' نام، عليك أن تعترف M16A1 الأسهم الثابتة الأصلي. انها كبيرة، قطعة واحدة الثلاثي الثلاثي. الجيش يعتزم أن تناسب مجموعة واسعة من الرماة اطلاق النار من المواقع القتالية، وهذا يعني مواجهة نحو الهدف. من حيث هذه المقالة، والتفكير في أسلوب بندقية A1 باعتباره "صالح" بدلا من مخزون معين. يمكنك الحصول على ما بعد البيع الأسهم A1 بندقية في أشكال مختلفة من شركات مثل ماغبول لتناسب الحجم الأصلي أنبوب A1 بندقية عازلة.

في وقت لاحق، وجاء التكوين A2 حول. كان طولها أطول من سحب التي سهلت اطلاق النار من موقف أو موقف عرضة بليد. الموقف القتالي المذكور لموقف A1 و بليد ل A2 هي مجرد مبادئ توجيهية. الفرق الأساسي هو أنها أطوال مختلفة لرماة مختلفة الحجم و / أو استخدامها من مواقع مختلفة. إذا كنت تستخدم الأسهم بندقية A2، ثم قمت بإضافة امتداد إلى أنبوب عازلة A1 لجعله يعمل.

ميل-كاربين المواصفات.

يتم استخدام أنبوب كاربين ميل-المواصفات لتركيب الأسهم على غرار M4 بعقب. وهو يختلف عن أنبوب العازلة كاربين التجارية في أن لديها قطر خارجي من 1.14 بوصة. عند النظر إلى أجزاء من الشركات المصنعة المختلفة، قد ترى هذا القطر المدرجة قليلا بشكل مختلف، مثل 1.146 بوصة، ولكن هذا هو نفسه. طالما يتم سرد الأسهم والأنبوب كما ميل المواصفات مع حجم 1.14-شيء يجب أن تكون جيدة للذهاب.

التجارية كاربين.

أنبوب كاربين العازلة التجارية خارج القطر (و بعقب الأسهم القطر الداخلي) قياس 1.17 بوصة. هذا لأننا يجب أن نجعل الأمور صعبة ولها أحجام مختلفة وغير متوافقة. مرة أخرى، قد ترى رقما آخر بعد 1.17، ولكن هذا موافق. فقط تأكد من الأسهم وتركيب عدة أجزاء على حد سواء 1.17-شيء الإصدارات التجارية.

بسيطة الوجبات الجاهزة من كل هذا هو أن هناك نوعان من أطوال أنابيب العازلة ذات الصلة لاختيار الأسهم: بندقية و كاربين. إذا ذهبت مع نظام كاربين، هناك اثنين من أقطار أنابيب عازلة والأسهم: ميل المواصفات والتجارية. هل معنى الفرز؟

ماذا تريد أن تفعل؟

الآن بعد أن كنت قد مطابقة الأبعاد "المادية" من تركيب عدة والأسهم، يمكنك الانتقال إلى قرارات أكثر إثارة للاهتمام (والمرح). واحدة من الأشياء العظيمة حول منصة أر بندقية هو أن هناك مليارات (حسنا، وربما الآلاف) من أجزاء ما بعد البيع التي للاختيار. وقد حصلت على صناعة خلاقة جدا مع الأرداف والأسهم المتقدمة التي هي الأمثل لجميع أنواع الاستخدامات.

ماذا أعني باستخدامات؟ نحن جميعا على دراية بالمخزون التقليدي القابل للطي من نوع M4. أن يسمح طول سحب، وطول بندقية عموما، ليتم تعديلها على الفور. يمكنك تغيير "حجم" بندقية أر لتناسب معظم أي مطلق النار. أيضا، يساعد المخزون قابل للتعديل عندما نرتدي ملابس ثقيلة. يمكنك تقصير الأسهم قليلا حتى بندقية لا يزال يناسب بشكل صحيح. عندما تفقد معطف، نقله إلى الوراء. أخيرا وليس آخرا، يستفيد لي والجيش من المخزون القابل للطي عند ارتداء الدروع السميكة. ويمكن تعديل المخزون أن يفسر ذلك أيضا.

ولكن هناك سيناريوهات استخدام أخرى قد تهتم بها. هل بناء بندقية دقيقة لاطلاق النار بعيدة المدى؟ ربما كنت تريد أن تذهب مع مخزون ثابت، أو ربما قابل للتعديل "الأسهم قناص" التي تسمح لك لتخصيص طول سحب ومشط الارتفاع مع الدقة. ربما كنت تريد بندقية خفيفة الوزن بشكل استثنائي. يمكنك اختيار الأسهم الحد الأدنى الذي يزن بجانب لا شيء. إذا كنت تقوم ببناء بندقية لاستخدام الدفاع المنزلي، قد تنظر في خيار الأسهم القابلة للطي بحيث يمكنك تقصير ذلك للاستخدام في الأماكن المغلقة وفتحه مرة أخرى عند بلينكينغ في النطاق. الاستخدامات المحتملة هي بلا حدود تقريبا، وجمال تخصيص بندقية الخاصة بك هو أنه يمكنك تحسين الأمور مثل خيرة للطريقة التي تريد استخدامها.

إذا كنت سوف الفكاهة لي لحظة وجيزة من العشوائية، قد ترغب في أن تقرر ما إذا كنت تهتم المطاط أو بوليمر بعقب لوحة / لوحة. في حين سترى في بعض الأحيان لهم تسمى منصات "الارتداد"، وأسباب تروق لهم هي أكثر دنيوية بكثير. ترى، عندما كنت العجاف بندقية مع لوحة بعقب البلاستيك على نحو سلس ضد الجدار أو شيء من هذا، فإنه يريد أن ينزلق في جميع أنحاء ويسقط. أن يحصل مزعج! أوه نعم، سوف المطاط أو لوحة البوليمر أيضا البقاء في مكان على كتفك بسبب الالتصاق. بعض الناس من هذا القبيل، في حين أن البعض الآخر لا. انها مجرد قضية تفضيل شخصي، ولكن شيئا للنظر عند اختيار الأسهم بعقب.

دعونا نلقي نظرة على بعض الأمثلة على فئات مختلفة من الأسهم بعقب. والخبر السار هو أن هناك الكثير من الخيارات العظيمة هناك لقائمة، لذلك قمت بإنشاء قائمة ملخص ممثل أدناه.

إذا كنت بناء فارمينتر المدى الطويل، أو ربما كنت مجرد مثل التكوين الأصلي، يمكنك تحميل الأسهم الثابتة. مكون المتلقي هو نفسه، كل ما كنت تغيير هو أنبوب العازلة والمكونات، لذلك تدق نفسك. هنا بضعة أمثلة.

يمكنك الحصول على مخزونات ثابتة في A1 الأصلي و A2 نمط من مجموعة متنوعة من الشركات المصنعة. تحقق روك نهر الأسلحة، دبمس وفرسان التصنيع على سبيل المثال لا الحصر.

طريقة واحدة للحفاظ على الأشياء بسيطة لشراء مجموعة كاملة بعقب الأسهم، مثل هذا دبمس A2 خيرة ثابتة.

يقدم ماغبول إصدارات من مخزون مويا الثابت لتكوينات A1 ​​و A2 و كاربين. انها سوف تعطيك حلقة حبال إضافية وخيارات إرفاق سريعة على الأصلي جنبا إلى جنب مع بوتباد المطاط ومقصورة التخزين الداخلية.

ماغبول مويا بندقية الأسهم.

إذا كنت ترغب في كسر القواعد التقليدية للكيفية التي ينبغي أن ينظر بها المخزون، تحقق من آخر بديل A1 / A2 خيار الاستبدال في. هذا واحد لديه الكثير من الخيارات حبال وماء خزانات تخزين البطارية التي تخدم واجب مزدوج كما ممتازة لحام الخد منصة.

هذا هو مخزون ثابت، نوع من. انها & # 8217؛ ق النسخة AR15 / AR10 من تلك أنيق قابل للتعديل ثماني طرق من الأسهم الأحد ترى على بنادق قنص العمل الترباس باهظة الثمن. هناك نوعان من الأحجام الكبيرة التي تسمح بالتعديل الدقيق لطول السحب وحمل الخد. لقد استخدمت واحدة من هذه خلال فئة اطلاق النار طويلة المدى، وكان من المدهش كيف كثيرا ما تعديل طول سحب عند التبديل بين المواقف المعرضة والمدعومة. كما أنه يحتوي على شريحة السكك الحديدية بيكاتيني مغطاة في الجزء السفلي لمرفق مونوبود. هذا & # 8217؛ s منطقة بلدي فقط قبضة. هذا الغطاء يريد باستمرار أن تنزلق. إذا كنت لا تستخدم مونوبود، قم بتغطية الغطاء تماما.

ماغبول برس الدقة بندقية / قناص الأسهم.

إذا كنت تعيش في حالة تحدي الحقوق، فقد تحتاج إلى التحقق من هذا الاختراع. من الناحية الفنية، فإنه يلغي أن قبضة المسدس الشر الذي يبدو أن يزعج الكثيرين من دون سبب وجيه. قوانين الدولة تتغير، لذا تأكد من التحقق من الوضع المحلي لمعرفة ما إذا كان هذا خيارا قابلا للتطبيق بالنسبة لك.

ثوردسن، جمارك مستحقة عن، ستوك.

قابل للتعديل.

هانغ إلى السراويل الخاصة بك، عدت 32 مليار خيارات في هذه الفئة، لذلك استثمار بعض الوقت للتسوق قبل أن تشتري. إليك بعض الأمثلة على النماذج التي أحبها.

نعم، فلتور يحصل على إدخال آخر في القائمة، كما سوف ماجبول في الثانية. كل من هذه الشركات جعل بعض ممتازة الأسهم الأسهم بعقب. أحب بعض الأشياء عن إمود. أولا، وحجرات البطارية للماء (الجانبين الأيمن والأيسر) جعل مناطق لحام الخد على نحو سلس واسعة. أنا أيضا أحب حقا بعقب بالمطاط وسادة مع اصبع القدم الزاوية. وهذا يساعد على الانزلاق إلى موضع بسهولة من الأعلى، والمطاط يبقيه في مكانه. لدي هذا واحد على بلدي الذهاب إلى بندقية أر. مماثلة، ولكن مختلفة هو الأسهم إمود. يبدو مختلفا، وأطول قليلا، ولكن يشارك العديد من نفس الميزات الرائعة.

فلتور إمود تحسين الأسهم وحدات.

عادة كنت أفكر في دانيال الدفاع الناس كمزود بندقية كاملة. يمكنك أيضا شراء مكونات، مثل الأسهم بارد بعقب جديد لتطبيق بناء الخاصة بك. هذا واحد يجعل قائمة لعامل بارد، ولكن أيضا تصميم أنيق من وسادة بعقب. يمكنك تشغيل دون واحد لتكوين أقصر، أو إضافة واحدة من اثنين من منصات بعقب لضبط طول سحب وقرص تحمل الخصائص. كما انها حصلت على صب بالمطاط في مناطق اللحام الخد.

دانيال الدفاع للطي الأسهم بعقب.

يمكنك & # 8217؛ ر خاطئة مع الإعداد بسيطة مثل هذا واحد. انها الأساسية، لكنها وظيفية. لاحظ كيف يتم ضبط ذراع التعديل داخل إطار الأسهم بعقب. وهذا يساعد على منع حركة غير مقصودة بينما كنت & # 8217؛ الخروج و عن القيام الأشياء التكتيكية. انها & # 8217؛ s أيضا حصلت على وسادة مطاطية بعقب. أفضل جزء؟ يمكنك اختيار واحد لأقل من 40 $.

ماغبول مويا كاربين تعديل بعقب الأسهم.

إذا كنت ترغب في البقاء على ميزانية ضيقة، تحقق من هذه المجموعة كاملة من براونيلز. انها & # 8217؛ ق ليس فقط الأسهم القابلة للطي الأساسية، وإنما مجموعة كاملة التي تشمل أنبوب عازلة، الربيع، العازلة والأجهزة المتزايدة. الحزمة كلها حوالي 50 باكز.

براونيلز M4 الأسهم.

الحد الأدنى.

إذا كنت تريد أن تذهب الضوء حقا، أو هي مجرد واحدة من هؤلاء الناس الذي يستخدم مكتب زجاج مرتب، حاول النهج الحد الأدنى.

معركة تطوير الأسلحة سابرتيوب.

آخر واحد أن I & # 8217؛ ليرة لبنانية وضعت في فئة الحد الأدنى هو أرفس من نجمة مزدوجة. كما ترون، فإنه & # 8217؛ ق عن بسيطة كما يمكنك الحصول على الأسهم بعقب. و # 8217؛ ق الحد الأدنى لذلك أنه يستخدم لديك الحالي A2 أنبوب العازلة كما الجزء العلوي من الأسهم. هناك غطاء رغوة لجعل الخد لحام قليلا ليونة. في حين من الصعب أن نرى، بل لديها ثلاث نقاط مرفق حبال.

نجمة مزدوجة أرفس.

كلمة على مسدسات و سيغ سوير الذراع هدفين.

تذكر في البداية عندما تحدثنا عن أربعة أنواع من أنابيب عازلة وأحجام الأسهم؟ حسنا، إذا كنت بناء مسدس، إضافة إلى القائمة. وهناك مسدس أر الكلاسيكية أيضا يحتاج أنبوب عازلة لجعله يعمل، وستجد الفروق هناك أيضا.

سيغ سوير & # 8217؛ ق أر-15 مسدس هدفين.

إذا كنت & # 8217؛ بناء مسدس أر من نوع، قد تنظر في سيغ سوير أر-15 الذراع هدفين. إذا ذهبت إلى هذا الطريق، و دون & # 8217؛ ر تخطط لاستخدامها كما هو مقصود، مربوطة إلى الساعد يدك اطلاق النار، ثم كن حذرا واتبع أحدث أخبار أتف. اعتبارا من الآن، وهذا يمكن أن يتغير أي يوم، ويعتبر الجهاز القانوني عند استخدامها كما هو مصمم. الرأي أتف الحالي هو أنه عندما تثار إلى الكتف، وهذا التكوين يصبح سحرية بندقية برميل قصيرة، رهنا وضع نفا والأختام الضريبية المرتبطة بها.

التركيب.

خمين ما؟ التثبيت يكاد يكون من السهل جدا نحن لا تحتاج حتى لتغطية ذلك هنا. بالنسبة لمعظم مخزون كاربين، انها زلة على نوع الإجراء. بالنسبة لكثير من الأسهم طول بندقية، قد تحتاج إلى وضع المسمار لإصلاح الأسهم إلى أنبوب عازلة، ولكن هذا عن ذلك.

الذهاب إليها ومتجر! أقترح براونيلز كما لديهم مجموعة كبيرة وأسعار عادلة. والأفضل من ذلك، التكنولوجيا الخاصة بهم هي دائما على أهبة الاستعداد لمساعدتك على اختيار الأجزاء المناسبة المناسبة لبناء الخاص بك. العثور على شيء وظيفية بما فيه الكفاية، وبارد بما فيه الكفاية، لبندقية الشخصية الخاصة بك.

منذ غونزامريكا هو مثل هذا المجتمع مفيدة، إذا كان لديك نجاحا جيدا مع خيرة محددة، واسمحوا لنا أن نعرف في التعليقات. هناك ببساطة الكثير جدا لتغطية في هذه المقالة، وأنا & # 8217؛ م متأكد من القراء الآخرين ترغب في سماع الخبرات الخاصة بك.

الوظائف ذات الصلة:

أنا أحب الأسهم الحد الأدنى مثل نجمة مزدوجة أرفس. وأعتقد أن الأسهم الهيكل العظمي تستخدم في الغالب من قبل الرماة تنافسية. هذه الأسهم خفيفة الوزن وقوية وتبدو كبيرة. وبطبيعة الحال، لا يمكنك ضبط طول سحب، لذلك اختر بعناية.

وأنا أعلم أنه & # 8217؛ ق الثمن ولكن قد استخدمت أي شخص تروي بدو مجموعة الأسهم وكيف أنها تؤدي؟

المادة العظمى، تحتاج إلى معرفة كل شيء عن أر. جميع المعلومات هي موضع ترحيب! ! ! ! !

الوحش الوحيد الذي يمكنني استخدامه على حد سواء .223 و. 308 هي غل-شوك من فاب ديفنز. فهي كبيرة، وغير مكلفة بالمقارنة مع ماغبول، ويمكنك شراء لائق جدا الخد لحام مرفق قليلا جدا للذهاب معها. لن أضع أبدا علامة تجارية أخرى من الوريد على أي منصة أر بناء. مجرد خيرة كبيرة.

+99 ل غلوكوك ولكن تجدر الإشارة إلى أن هذا السهم مصمم للحد من الارتداد ويبدو أن المخزون الوحيد الذي يتضمن الحد من الارتداد. بالإضافة إلى أنه يمكن دمجها مع أي من استراتيجيات الحد من الارتداد الأخرى لزيادة تخفيف الارتداد. قد يكون هذا مهم فقط ل 308 بنادق أر الحجم.

من أر & # 8217؛ ق أنني قد أطلق النار على واحد الشيء الأكثر مزعج، والثانية فقط لعدم وجود قوة التوقف، هو أن الربيع في الأسهم بعقب & # 8230؛ عندما يكون الاتصال بين حماية السمع وقالب الخد عند اطلاق النار بلدي الاهتمام دائما مأخوذ من هدفي أسفل النطاق إلى هذا الربيع الغبي في الأسهم بعقب & # 8220؛ الجناح الجناحين الجناحين & # 8221؛ رنين في كل مرة أنا اطلاق النار على السلاح & # 8230؛ وجدت أنه تشتيت جدا.

هل هناك أي خيار أن يتخلص من هذا الربيع اللعينة؟

نعم، مايكل، لديهم مكبس / جهاز امتصاص الصدمة نوع، الثمن قليلا، لكنه يحل محل الربيع والعازلة اقامة أن الشركات زوجين قدمت وربما لا تزال تفعل. من المفترض أن يقلل الارتداد أيضا إذا كنت تستطيع & # 8217؛ ر التعامل مع نكص مدفع من أر، لول! وأذكر أنني الأسلحة الأوليمبية. ولكن الأخبار السيئة هي أنه إذا كان شيئا غير هام كما بالكاد تمييز & # 8216؛ الجناح الجناح الربيع & # 8217؛ قادر على صرف انتباهك، كيف الجحيم أنت ذاهب للتعامل مع & # 8216؛ الهاء & # 8217؛ من شخص اطلاق النار على أقل رديئة 7.62 & # 215؛ 39 رصاصة في لكم، يقارن بك أفضل بكثير التكتيكية الرصاصات الثقيلة الحبيبات أر يجب أن تستخدم لأن هذا & # 8217؛ ق ما الجيش سوف تستخدم؟

هذا & # 8217؛ ق جزء من فرحة اطلاق النار على بندقية أر. انها أكثر وضوحا في بعض البنادق، وربما تسبب داخل أنبوب عازلة إيسن & # 8217؛ ر على نحو سلس. قد تسمع أشخاصا يقترحون تشحيم نكص الارتداد للحد من الضوضاء، ولكنني أتجنب ذلك لأنه سيساعد في جمع الحطام والأوساخ هناك. إذا كنت حقا، حقا أكره ذلك، جب الشركات يجعل الاسير العازلة التجمع الربيع الذي يتخلص من هذا ويعمد الارتداد قليلا ولكن عين & # 8217؛ ر رخيصة.

قد ترغب في النظر في T7-T الربيع. لفائف معدنية مسطحة بدلا من الصلب المستدير المعتاد، فإنه يوازن أفضل بين فتح / مغلقة وزن الموقف، وأفضل للجميع، لا يوجد لديه ذهابا وإيابا حركة جولة المعادن لديها. يلغي & # 8220؛ إكسترا & # 8221؛ جناح! هذا & # 8217؛ s مجرد فائدة جانبية المضافة، انها & رسكو؛ ق الحقيقي الهدف هندسيا هو عقد أقرب على الهدف للجولات الثانوية.

حصلت على جميع أجزائي ولكن عندما يتم تأمين الأسهم بلدي في يجب أن تكون قادرة على أن تكون مجرد انسحبت. هل أحتاج إلى إصلاح ذلك؟ لدي ماجبول وزارة التربية كاربين تعديل بعقب الأسهم. أنا لا أعرف إذا أحب أن لول.

توانغ المغفل من براونيل & # 8217؛ ق.

الأسهم المفضلة هي ماغبول كتر كاربين الأسهم، ميل المواصفات. الصخور الصلبة عندما & # 8220؛ التكميلي نظام قفل الاحتكاك الذي يقلل من حركة الأسهم المفرطة لتعزيز الاستقرار سلاح & # 8221؛ مخطوب. سعر كبير، والأقفال الصلبة، يعمل بشكل جيد، كل ما نحب في الأسهم لبناء أسلوب M-4.

إدخال الصيغة الجديدة راتب الفورمولا، حساب التطبيق الخاص بك الراتب والمرتبات الفريق بأكمله الجديد.

24 نوفمبر 2018 آخر تحديث: 1 يونيو، 2016 7 دقيقة للقراءة.

لقد انقضى أكثر من سنتين منذ أن شاركنا أولا صيغة المرتبات الشفاف لدينا؛ ونحن في مهب حقا بعيدا عن الاستجابة التي رأيناها.

لم يكن من المألوف أن نرى كيف اعتمدت العديد من الشركات صيغة لدينا أو صيغة مفتوحة مماثلة، وانها امتياز ليكون جزءا صغيرا من المحادثة أكبر حول الشفافية الأجور والمساواة.

كما أطلقت قائمة طويلة من الأشياء الأخرى التي أردنا أن تجعل الجمهور. في ما يلي ملخص للأشياء التي أجريناها منذ ذلك الحين:

منذ أن أطلقنا أول صيغة لدينا، والكثير من الأشياء تطورت وتغيرت في المخزن المؤقت. وكنا نعتقد أن الوقت قد حان لكي تتطور صيغة رواتبنا أيضا.

وكانت هذه عملية ممتعة حقا بالنسبة لنا & # 8212؛ عملنا على هذا مع فريق العازلة كله لمدة 2-3 أشهر (أكثر على عملية مفصلة لدينا على هذا أبعد من ذلك!) وهذه هي النتيجة.

اليوم نحن متحمسون لتبادل نسخة جديدة (ونعتقد، وتحسين) من صيغة الراتب لدينا، جنبا إلى جنب مع التطبيق على شبكة الإنترنت العلامة التجارية الجديدة التي يمكن لأي شخص استخدامها لمعرفة ما كنت سوف تجعل إذا كنت جزءا من فريق في متعادل.

العازلة & # 8217؛ s راتب جديد الصيغة.

تبدو صيغتنا الجديدة كما يلي:

هنا & # 8217؛ s انهيار سريع لكل مكون:

الدور: (القاعدة الشاملة + قاعدة الموقع + تكلفة المعيشة) * قيمة الدور.

العنصر الأول، وأكبر عنصر لأي شخص & # 8217؛ s راتب هو مكون الدور. على العموم يتكون من العوامل الأربعة التالية:

القاعدة الإجمالية: بالنسبة إلى 35٪ من القاعدة، نستخدم بيانات الولايات المتحدة القياسية من كل من بايسكال و غلاسدور لتحديد القاعدة الشاملة. قاعدة الموقع: بالنسبة لل 65٪ الأخرى من القاعدة، فإننا نعامل في كل موقع & # 8217؛ s تكلفة المعيشة باستخدام نومبيو جنبا إلى جنب مع البيانات من بايسكال و غلاسدور، والتي نحن ثم استخدامها للحصول على راتب أساسي لهذا الموقع معين (يقول جديد يورك أو كيب تاون). تكلفة تصحيح المعيشة: $ 0- $ 8،000 بالإضافة إلى بعض الرواتب على أساس تكلفة المعيشة. نوضح كل شيء عن هذا واحد أدناه في & # 8220؛ منحنى الحياة الجيدة & # 8221؛ سيكتيون & # 8211؛ انها قيمة ثابتة إضافية يمكن أن تتراوح بين $ 0- $ 8،000 / سنة. قيمة الدور: مضاعف لضبط الراتب الإجمالي. نحن لا نتفق مع بيانات رواتب السوق طوال الوقت (بالنسبة لأدوار خدمة العملاء، على سبيل المثال)، لذا نخلق تسوية قيمة الدور & # 8221؛ على أساس ما نشعر هو عادل. يمكن أن يكون هذا مضاعفا إجماليا 1.1x على سبيل المثال، أو أنه يمكن أن تنخفض للأدوار التي أرن & # 8217؛ ر بالضبط كما هو موضح من قبل بايسكال و غلاسدور.

الخبرة: بعد أن يكون لدينا قاعدة دورك (أعلاه)، ثم نقوم بتطبيق مضاعف التجربة. There are 4 tiers as follows, which we determine through discussions with each team member:

Dependents : For every person that depends on your income (kids, husbands, wives, significant others, grandparents, aunts and uncles, etc.) we add an extra $3,000 per year in salary.

Update January 2018: We now have a different method for supporting dependents that is not part of the salary formula; you can learn all about it here.

Loyalty : For every year a teammate is with us at Buffer, they’ll receive a general pay raise of 5%. This is applied on top of all of the above.

Choice: This is an option we give Buffer team members to either get extra salary or extra stock options in their compensation package. Right now, you can either add an extra $10,000 to your salary or skip the extra salary and get roughly 30% more stock options.

Here’s an example, putting all this together:

For an a dvanced engineer, living in Cape Town , who chooses more equity and has 2 kids and a husband depending on her income, this would be the result:

A full list of all our salaries.

Calculated with the new formula, here are the salaries of every team member at Buffer right now:

Check out our working salaries spreadsheet to get more information about how each salary is derived.

Introducing “The Good Life Curve”

This is one of the things we’re the most excited about for this salary iteration, and it has created some of the biggest changes of this formula.

Here was the problem: Our previous formula took into account the cost of living in a city, but not the market rate . For example, San Francisco and London were both considered at the same level previously since they have a similar cost of living, but have very different job markets.

When we first started doing this, we noticed that relying purely on market data would create a huge salary disparity. For example, there would be a $90,000 wage gap from Cape Town to San Francisco . We didn’t want that big of a gap for a number of reasons.

To mitigate this, we created a formula that ‘corrects’ هذه. We call this the “Good Life Curve.”

The new formula now includes an elastic part that adjusts to the cost of living and market influence of salaries for different roles.

These are some of the key reasons that triggered us to come up with The Good Life Curve:

Buffer is not a San Francisco company, neither is it a Cape Town company—instead, it is a distributed company that operates in both places and many, many others as well. So we don’t want to blindly adjust to market rates and instead create our own rates that include this “remote” aspect in some way. We believe that everyone should be able to live a good life—and we don’t want to exploit people living in places where wages are generally lower. We’re not an outsourcing company. Therefore, we decided to create a significant lift in salaries for those that live in places that are generally much lower paid compared to the average. We don’t want to have such a stark wage gap between team members in general. Even though a certain gap is inevitable and good, if someone in the same role, with similar experience, is making $100k less, that feels unfair in the grand scheme of things. The value that someone in San Francisco creates for Buffer is not different compared to the value a teammate in Cape Town creates. The only difference is that someone in Cape Town might have higher purchasing power, which should be the only driver of salary difference between the two.

We hope that the Good Life Curve offers a happy life to every teammate!

The Transparent Buffer Salary Calculator: Try it for yourself!

With weighting, multipliers and now The Good Life Curve, all of the various elements of the salary formula can get a bit tricky to explain as we grow the team quickly.

So we created The Transparent Buffer Salary Calculator . This means that now anyone can see what they might make at Buffer by plugging in their own data for location, experience and so forth.

For instance, an advanced-level developer living in San Francisco might enter this into the salary calculator:

We break out for you each individual component so it’s simpler to understand how every element of the formula works together to create the overall salary.

Even though our formula has become more comprehensive, we hope that the calculator will make getting results easy. We were so blown away by how many startups have adopted our salary formula, and we want to keep making it simple for anyone to make use of our latest data.

On top of that, we’re of course excited to make great use of the calculator internally as we bring new people on board and give them fair and accurate salaries they can easily understand.

What isn’t in this iteration of our formula (and what’s next)

As we grow and evolve, our salary formula naturally needs to become a lot more comprehensive; and we feel it has turned into something that’s pretty solid now.

However, there are quite a few elements that are not included in this formula:

Experience : We’re using a very primitive approach to the experience component right now. It scales only across four bands: Beginner, Intermediate, Advanced, and Master. And it’s not a very accurate process in how we arrive there. More or less, we make a call and ask people how they feel about it. That’s not great, and we’re keen to improve this. It feels really important to measure people’s experience more accurately, and indicate how people can progress and be compensated for that progress. This is #1 on our list. Taxes: We’re a distributed team, and taxes vary greatly by country. Even though the top-line salary might be easy to compare, the take-home pay might be quite different. We know, for example, that Buffer team members in France pay a lot of extra taxes that others don’t. This would be another great one to improve on. Nomading: Another element of being a distributed team is that people are free to move around as much as they want. That’s usually a heavier burden in terms of costs, and we’re generally keen to support people in finding the place where they feel happiest and want to live. It’s something that isn’t accounted for either in the current formula and something we’re keen to dive in deeper on. Exchange rate changes : Especially with the recent Euro/USD change, a lot of teammates’ salaries in Europe have gone up a lot. However if the opposite was the case, this might be more of a challenge. Salary vs equity choice : When you join Buffer full-time, you decide whether you want more salary or more equity in your compensation package. Right now, you can get either $10,000 in extra salary or you can get 30% more stock options. That’s an option that has become a bit outdated as Buffer’s overall valuation has gone up and it’s no longer that attractive to get extra equity. This is another key iteration we’ve already started to work on.

Thanks for the amazing input, and let us know more thoughts!

It’s amazing to come across so many people who have been inspired by the original formula and implemented it for their own company.

For anyone looking to take a job at a startup, or anyone working on salaries at a startup, we hope this new formula and calculator might cut down the time you spend on thinking about salaries by many hours.

And even though we’ve thought about this formula for many months, it’s far from perfect. It’s going to have a ton of flaws and mistakes, and it’s exciting to share it with you to get feedback and insights we can use for the next version.

For a deeper dive into some of the philosophy and tactics involved in this version of our salary formula, we sat down for a chat with Courtney about the thoughts and process involved in creating it. You can watch the whole chat here:

There are many reasons why we believe salary transparency is such a powerful force, and we’re humbled and excited to keep iterating in this area, and keep starting conversations that can have an impact on the industry.

Hit us up in the comments below, we’d love to hear your thoughts and discuss.

Free up your day with our Social Media Tools.

Buffer can save you up to an hour a day and grow your traffic too.

Written by Joel and Leo, Buffer Co-founders.

Joel Gascoigne and Leo Widrich are the co-founders of Buffer.

Leo and Joel - Thanks for this additional investment in transparency!

Could you say a little bit more about the “family” category, and why you decided to include this in the salary calculations? What was your rationale for including # of dependents, and did you consider the paid-work status of other adults in the family?

I’m intrigued because just about every other salary calculation strategy excludes family status, so yours is novel in that regard.

And, once upon a time in the US, white men who were married were usually paid “a family wage” with the assumption of a non-wage earning spouse and children to support financially (though men of color, and women, in the same jobs, were not paid this ‘family wage’.) Theres some historical baggage around the practice of considering family status, that I’m sure isn’t part of your approach.

Heya CV, so great to see you here! Well, I’m not quite Leo or Joel but I hope you won’t mind me weighing in here; I’d love to dig into this a bit since inclusivity is an area I’m working a lot on at Buffer. :)

I believe Leo is set to write an entirely separate post about the family component, so I’d be happy to make sure to send that your way when it publishes. Meanwhile, I’ll share a few thoughts I have.

I think the family component was likely an outgrowth of our experiments in self-management and self-managed salaries. :) It gave us the opportunity to think about some new elements of compensation, like a teammate’s specific journey with Buffer and what their life outside work was like—for example, do they have children, parents or other loved ones who depend on their salary?

In the end, self-managed salaries didn’t feel very transparent, but we did want to continue considering that family element as part of our philosophy of bringing your “whole self” to work. Each teammate chooses his/her own number of dependents on their own (with very few questions asked, as far as I have experienced).

It’s interesting to hear about the “historical baggage” here–you’re right; that’s not part of our approach! :) I think we can think more on how to differentiate this path from those of the past; really appreciate you bringing this important point up! (And I’m keen to hear any suggestions you might have!)

I love that your engineer example is a woman. I know Courtney wrote a blog post addressing subtle biases, and this looks like a great instance of you tackling that head on.

Hey CV, great to see you! This is a very European inspired element where governments pay between $2000-3000/year/kid and we wanted to do something similar. On the whole, we feel that kids are a big extra burden from a monetary perspective and we wanted to be there to support team members. Of course, it’s also a choice and we wanted to stand up for an opinion that we feel we want to support families in raising kids for example. Let me know if you have any thoughts on that! :)

أشياء رائعة. I wonder how the formula would account for someone from the Rest of Africa. Would you consider consider Cape Town to be the base because the cost of living can vary significantly in other countries particularly because our currencies tend to be much weaker compared to the Dollar.

Hey Wasswa, that’s a great question, I don’t think Cape Town would be the base for the rest of Africa and we’d look at every African country and city on a case by case basis. It just so happened that Cape Town/South Africa is the only city/country in Africa where we have Buffer team members right now. :)

I’m curious to know if any employees took a pay-cut with the update to the formula? If so, are you worried that the update affected morale in those employees? Love the calculator! It’s very compelling as a Front End Developer.

hey Parker, yes, there were a number of people (I think around 10 or so) that did take a pay cut with the latest formula update. We tried our best here to consider a number of options. The way we tried to approach this is that we were happy with whatever the right outcome would be, including grandfathering as one of the key options. We made sure to have multiple conversations with the people where the formula resulted in a lower salary and through those conversations found that those people were able to get behind the value of the whole team having salary based on the actual formula.

رائع. Thanks, Leo!

I love that your engineer example is a woman. I know Courtney wrote a blog post addressing subtle biases, and this looks like a great instance of you tackling that head on.

Your transparency is fascinating. What a great opportunity to peek into the culture of a company from the outside! When the transparency decision was made, if at any time it crossed anyone’s mind that it would help with attracting talent to the company… I’d say that turned out to be a successful idea. I wonder if you’ve ever noted, through conversations, how much your transparency (and the required reading to apply for Buffer positions) has opened people’s eyes to the sheer possibility of what working can be, as far as bringing your whole, authentic self to work.

Watching with interest as Buffer continues on its path.

Excellent eye, Krista! ;) Thanks so much for taking the time to share such thoughtful and kind words; we all really appreciate it!

Love the new salary formula and calculator! The addition of the Good Life Curve seemed to be a huge improvement on the old formula, especially for those living in lower wage areas. How do you currently deal with nomads? Do you change their salary location calculation each time someone moves?

Hey David! Yup, that’s what we’ve generally done in the past! I think we might be working on a more deliberate method to help out nomads in their traveling, which is something we’re super encouraged to do at Buffer!

That’s really neat, it’s exciting to see a company that’s encouraging and supporting travel and adventure in their employees. Can’t wait to see how this part of the formula evolves!

I’ve always loved your take on transparency, especially as it applies to salaries! This was an excellent read. Some great updates to the formula, too. I’m excited to follow along as you improve and reiterate the formula in the future.

I did the salary calculator (super cool feature!) and I’d say it hit the nail on the head! I recently applied to the Content Crafter role, and with my current experience, location, etc., I’d expect to make exactly what the calculator gave me (around $65K, for those who are curious). It’s great to have the calculator to see that the formula works.

Very cool to hear that it feels accurate for you, Mia! Thanks for giving the calculator a try!

Hey, I’m curious if you guys have set working hours – do you all have to be online at the same time? Do you have to work the same number of hours (i. e. typical North American 9-5) or is it flexible?

Hey Vicky, great question! Everyone at Buffer is encouraged to find the schedule that works best for them, so there is a lot of experimentation and variation! This post has a few example schedules, if that might help! open. buffer/how-much-do-you-work-without-set-hours-a-buffer-case-study/

I love, love, love, love, love this calculator. Did I mention that I LOVE the calculator?

Hi guys – really really interesting article for all new (and existing business owners). We are an executive search & recruitment firm looking to implement a new approach, involving allowing employees to travel and work across the world – so it may be interesting to know your methods are influencing companies outside of the tech field!

Could you clarify some further details on the “Good Life Curve”? & # 8211؛ I’m confused as to how it actually works and how it is calculated. Thanks for your advice and guidance.

Hey, Guy; sure thing! Let’s see if this gets you what you need. :)

Salaries follow an approach of being 35% based on role-specific salary data (we use national averages for the U. S. here), and 65% based on the location (we use specific salary data for the city you live in here). This has a natural conclusion where markets with lower salaries generally benefit a lot from that 35% US national average and get a boost. Conversely, higher market places still pull up the number, due to their 65% location based leverage.

On top of this, since this didn’t quite render salaries fairly yet (in our opinion), we created another layer, called the “Cost of living correction.” This assigns an additional fixed dollar value from $0 to $8,000 per year, on top of salaries, for places with a low cost of living that otherwise wold result in a very low salary. One example: Asuncion, Paraguay, where Humberto lives, gets the full $8,000 living correction boost. Whereas New York or San Francisco, naturally gets a $0 living correction boost.

The result of all of this is that for lower cost-of-living locations, we very significantly increase salaries (as much as 200-300% the market average).

For higher cost of living locations, we still make sure we are paying above market, just not by as much—it’s generally above the 75th percentile of median salaries for that location.

$imply $peechless *_*

Hahah, thanks for checking it out, Mathias!

Please open source your calculators and tools.

Great idea, Andre! I agree; that would be a lot of fun! Will see what we can do. :)

Good Life Curve,

*Fall In Love w/ Buffer.

Aww, thanks for the kind words!

You guys are setting the bar high! It’s clear you care about your team, and want to make sure each person is happy and healthy. So much respect for you two co-founders as well as your whole team for being able to support one another and be open about your salaries (even those who may have taken a pay cut).

Hi Sylvia! Thanks so much for the kind and thoughtful words! I feel very well taken care of by Buffer’s founders. :)

Thanks for the wonderful sharing! Ever since Buffer started their with their culture of transparency and openness, I’ve been fascinated and a huge fan! Much respect to all those who’ve taken a pay cut too.

A few quick questions:

On the current open position job descriptions (for example here: buffer/journey/content-crafter), what does the “Salary” refer to? Is this the expected salary for a New York/San Francisco based position? With the new tool, I’ve noticed the difference between countries is larger than I previously thought. (rather naively, I thought the previous minimum salary was 65K, regardless of location).

I’ve also noticed that everyone currently with Buffer is at least an “Intermediate”. Which I think is a testament that you attract the best and brightest. As you rapidly expand, are there plans to hire more entry-level positions?

Thanks again, and I think with each evolution of the salary model — you’re only going to attract more and more great people!

Hi Aaron, these are awesome questions, thank you so much for taking the time to ask them! I think on our open roles page we tend to offer a pretty wide range in the salary area to account for any number of possibilities. You’re right; we tend to put the low end around $65K which may not always be the case anymore. Feels like a great one to update and be more accurate on! On the experience level side, yes, we seem to be mostly intermediate and advanced; which perhaps could use some work. We’re always open to entry-level, alternative background and self-taught candidates! I feel like we could probably do more to showcase this. :)

Thanks for your reply and kind words. Buffer sounds like an amazing place to work. You’ll definitely be receiving an application from me in the near future :)

Woohoo; crossing my fingers for you!

Is there any location in the salary calculator that (closely) matches Reykjavik, Iceland?

Hmm, I’m not sure if any of our cities currently match up too well to Reykjavik (such a great city!) Hopefully we can keep adding cities to build out the calculator. Most of our data comes from Numbeo, if that might help out at all! numbeo/cost-of-living/compare_cities. jsp.

Another great post from the team, congratulations! Would you consider doing a follow up post to share the impact this tool has on recruitment? Or maybe even a note in a future company update?

GREAT idea, Luke; I would love to follow up with this!

تهانينا. This openess is very refreshing. It’s not usual to share this type of salary information for all levels of employee (in the UK), and it should be.

And the additional payment for dependants part of the formula was particularly interesting. Logically this this would an encouragement to have more kids – but then women would be disadvantaged after their child bearing age. And their partners, too. Similarly the older an employee is, the less likely they are to have surviving parents, grandparents, aunts, uncles. حق؟

Curiosity about how this would affect Buffer employees took me over to the Buffer Diversity Dashboard and unless I’m reading it wrong, there isn’t anyone who works at Buffer who is aged over 44.

Surely this can’t be so?

Hey there, thanks so much for your thoughtful comments here! I really want to reflect on the “encouragement” factor that you’ve pointed to here; that feels important to be aware of both in terms of what we intended and how it is perceived. And I think you’re right; I don’t believe there is anyone in that age bracket at Buffer at the moment. That’s something we’d like to improve upon!

Do you guys have a list of job descriptions somewhere? Your calculator looks great, but is hard to use since a lot of your titles are proprietary. شكر!

Great one Lauren! Some title are explained on this link – buffer/about/team and others are over here buffer/journey – hope it helps :)

I love, love, love, love, love this calculator. Did I mention that I LOVE the calculator?

I just have one question – what is a Diversity Guardian? I don’t see any roles open for this and I don’t think anyone currently holds that role (unless they’re in bootcamp). A little insight into the Diversity Guardian role would be greatly appreciated.

سؤال عظيم! Diversity Guardian is a role I’m filling for about 20% of my time right now and hope to grow to a full-time role as our team grows. I’m kind of making it up as I go along (and as you’ve seen with all the great help you’ve provided me) but it generally focuses on building diversity and inclusivity in our team and our culture. Does that help at all?

Courtney, it definitely helps. شكر.

As Buffer is location independent, it seems to encourage employees to be a digital nomad and travel. How would you take that into consideration with the location in the salary formula?

Thanks for answering :)

Hey Ella! Great one – we’re still working on crafting a better experience for those who are nomads just now, it’s interesting to strike a balance of current location (costs you endure during travels), basecamp (costs from back home, such as rent and taxes) – and adding that nomads will often spend more than locals in the same spot, due to short term travels :) Excited to continue tweaking the formula!

مادة كبيرة. My only question is after you add in taxes & benefits, the current headcount cost for Buffer leaves a little more than $100k in operating income before you consider any other operating cost of the business (tech, overhead, rent, etc). I do love the transparency but doesn’t the business have a fiduciary responsibility to the employees (equity) and investors to be more responsible?

Thanks for asking this really important one, Michael! I can’t speak for Joel or Leo but I will make sure they see this; I’m sure they’d want to share some of the philosophy behind these decisions!

What a thought-proving post! You continue to push the boundaries on this topic and provide great thought leadership along the way.

I was hoping you’d be willing to shed a bit more light on two other compensation components:

1. Equity grants and refreshes – it’s clear from the post that you use them. Is the approach as formulaic as the one you use for salary? What are the key drivers?

2. Incentive-based pay (bonuses and commissions in the form of cash or equity) – is it part of your total comp scheme? why/why not?

Hey there, great questions! Our existing equity approach is here: open. buffer/buffer-open-equity-formula/ It’s a bit outdated so we’ll be working to refresh it soon! Right now, incentive-based pay is not part of our formula. :)

As someone who previously lived in SF and moved to a cheaper area to work remotely – I wouldn’t work for a company that factored my cost of living into the equation.

I’ve deliberately lowered my cost of living, but still make SF rates while working remotely. The difference in the cost of living goes into my savings.

Buffer clearly saw this weakness in the formula when they added the ‘good life curve’. I would go all the way and take location out of the formula entirely. This formula still favors those living in more expensive areas.

Really interesting thoughts here, Andrew; thank you so much for taking the time to share them!

I think transparency is great. It promotes a healthy culture. But the one problem I have with this formula is exactly that Andrew is voicing above. That it sucks for those working remotely from other countries to see what they “lose” because of their location. Take an ios developer In Egypt vs ios developer in SF. The difference is staggering. I don’t really have an answer for this. But it’s something I keep thinking about for our company as well. If anyone has a better solution to this problem do ping me!

That’s the thing though, if you live in a more expensive area, your location shouldn’t punish your salary. Most companies take cost of living into account, it’s why minimum wage exists, they just don’t factor it in the way Buffer does.

Cost of living makes sense when the company requires employees to live near a particular location. It also makes sense in the context of a minimum wage. We are talking about skilled labor here.

I’m actually advocating for equal salary regardless of location. You’re referring to EQUAL salary as a ‘punishment’. That sounds a bit self-entitled to me.

It’s only a punishment in relation to location. If you are getting paid $10 for the same thing someone else is also getting paid $10, that is considered equal. However, if your rent is $7 and the other guy’s rent is $2, you have much less money to work with than the other guy. So, relatively speaking, he is making $5 more than you for the same task because he has greater purchasing power than you do because his cost of living is lower.

It sounds like we think of location in different ways.

@riverwolford:disqus – you seem to think of location as fixed – an almost intrinsic attribute of a person that cannot be changed. You say the person paying $7 in rent has ‘less money to work with’, but that’s not true. Both people in your scenario have $10 to work with. The person paying $7 in rent chooses to spend $7 on rent instead of moving somewhere cheaper.

For skilled, remote labor, I believe that rent is an expense no different from food, gas, health care, child care, education, or anything else.

If I move from an area where rent is $2000/month to an area where rent is $1000/month, I fully expect to pocket the difference. My employer would be getting the same expertise and the same value – why should they pay less?

Personally, I work freelance and I charge a fixed rate. My clients often don’t know where I am. It doesn’t matter to them.

I completely agree, a person can change where they live, however, for a lot of people, it isn’t practical to do so. Either they live close to family, so they don’t want to move away, or their kids are in school and it wouldn’t be fair to move away from their friends, or they own their house and don’t want to deal with renting it out or selling it, etc. Moving isn’t always an easy thing to do. Sure, it’s possible, but it isn’t always practical. That being said, I don’t think Buffer pays you less if you move to an area with low cost of living, I’m not sure, but looking at their listed salary page, it seems that even the lowest paid employees’ get paid rather well.

Additionally, rent isn’t the only thing to take into consideration when looking at location as a factor in wage. All the things you mentioned fluctuate in price based on location. Gas prices change per store location, so around any given city, prices can be all over the place. Food tends to be a bit more regular, but that fluctuates depending on what is imported and what is locally produced. For instance, produce in California tends to be a lot cheaper than in New York, or a colder climate like that because most produce in California comes from California. Insurance differs based on location as well, as it takes crime rates, accident frequency, median age, and other things into consideration. All of that factors into cost of living for any given area. When you compare cost of living to your gross annual income you arrive at your purchasing power. The idea, as an employer like Buffer who takes cost of living into consideration, is to try to equalize buying power rather than equalizing actual income. Like a lot of things, both methods have their pros and cons, but personally, I like the Buffer method.

عمل عظيم! One question about experience. What are qualifications for the experience-level. How does an employee know what to improve to grow to “advanced” مستوى؟

Just a heads up, you have a merge conflict in your calculator code, so it doesn’t work now.

This calculator is genius! Thank you guys again for being so transparent about something that many companies often hold close to the chest.

Why is it that you are paying people on the basis of what they “require” to live well in a particular place or country ?

Shouldn’t you try to objectively measure the “value” they bring to Buffer and pay them on the basis of that. I mean experience whilst it may be highly correlated to a person’s competence, it isn’t a reliable indicator of the person’s value to the company.

For example, let’s say your CTO works out of India. Now the cost of living in India would be so low that it would put the salary of the CTO lower than that of the a new joinee who is working in the US.

Anyone who works at any company should be paid what they are worth to the company and how much of a positive impact they are able to make on the bottom line. It would be nice if you could find metrics that effectively measure value to company. Then measure performance relative to everyone else in the company. And finally allocate a specific (%) to different employees or classes of employees on the basis of the value they can add to the company.

I’m not saying that looking out for your employees is a bad thing. There isn’t any logic in paying people based on where they are living. Companies should compensate people for what they’re worth.

I mean if someone were to have kids or parents as dependents, I don’t quite see why it would be Buffer’s responsibility to consider or factor it in for determining salary.

Also there doesn’t seem to be any incentive based bonus system which is a big downer :(

But hey if the investors & major equity holders in the company are happy, whom am I to tell you how to run your business ;p It’s always nice to read your blog posts though.

I really like the new formula and the detailed explanation. A great article and an enjoyable read. ثابر على العمل الجيد!

Very interesting and inspiring! شكرا للمشاركة!

A couple of thoughts that crossed my mind about this:

& # 8211؛ If Buffer is truly a fully distributed team, and the contribution of different team members is independent of their geographical location, then why would their compensation depend on their location? I don’t think that the “cost of living” argument holds here, and “the good life curve” feels like a patch. What I would expect is that everybody should get paid according to the “San Fransisco” tier, and if they choose to live in a cheaper area – then good for them, they get to save more of their income!

& # 8211؛ I don’t understand the “dependents” مفهوم. This was brought up by others in the discussion too. Why is it relevant, compensation-wise, what’s the structure of the employee-family? Buffer is a company, and should be focused on bringing value to its customer via amazing products, and not get distracted with social services / child care side-business (which this can digress to, because, for example, what’s $3k/year for a dependent child with disabilities or other special needs?).

& # 8211؛ *Most importantly*, how do you factor in actual performance and contribution? Is this part of “experience” somehow? If team members excel in their roles (and beyond), are they transparently financially motivated for it?

Hi – how do you adjust for education? If there are two candidates for the same role, but one has an additional degree, how is this reflected? One could argue that the 2 years spent on the degree count as experience just like a person without the degree who spent that time working in a relevant area–unclear if one is more valuable.

Love the formula. Glad to see an acknowledgement that growing families see additional financial pressure. I particularly like the approach of giving the option for increased stock options vs. “extra cash”. All in all a pretty nifty system that I intend to replicate as I build my digital marketing agency. Not sure I would want it to be public though. I think making such information available to employees via an intranet is EXCELLENT but not sure I would want it broadcast to the world. Openness is great but I would want to protect my employees privacy. It seems to me this could invite unwanted attention from a criminal element, not to mention potential poaching of staff by competitors… would love to hear if either of these have been an issue…

Great post, thank you, you really set a great example for everyone.

I have one simple question.

How do you factor in the performance of the team members in salary computation? Does over achievers / great performers get additional salary or benefits?

I wanted to try the calculator, although my city is not included, but let’s say it is very cheap according to US standards, so I’ll choose the cheapest place. But there was no QA role? Or is it somehow disguised?:)

I love your obsession with transparency! :)

Can you share some thoughts about how do you calculate the % of role for employees that share roles? How do you change that percentage if necessary?

هذا رائع. برافو.

I am interested in knowing how the Europeans deal with taxes and health care systems in their countries.

Could anyone working from Spain tell me?

شكرا مقدما!

Great job – I fully agree with the salary transparency and your (partial) focus on needs and “good life” (sure the “family factor” will always be a bit tough to define, especially as some countries, like eg. France are already taking into account dependents much more than others through taxes versus welfare).

Just a question: when contracting (as generally in Europe according to another blog post), how do you calculate the (daily/monthly/yearly?) rate compared to a salary? What about health insurance and other perks for contractants?

As you are planning to increase diversity in terms of age – I am sure you will also soon be asked about retirement schemes ;-).

This is very cool – شكرا للمشاركة. Question: does this calculation include bonus pay?

I really don’t understand why this open salary sheet. My feel is that it will make unnecessary complexity among the employees. Salaries should not be shared at any cost otherwise this will make uncomfortable among the employees. Anyway, this is my own opinion. شكر.

Hey, are there part time jobs available for the Happiness Hero or any other position?

is the calculator in meantime published as open source?

Otherwise i would like to know, how to calculate roles “overall base” and “location base” based on numbeo or glassdoor?

Hello, I’m User and super fan app buffer’m interested in working on this amazing company. I am a digital marketing consultant and inbound marketing strategies in Brazil. I would like more information to make my application to work remotely in this great project. Have a good day. شكرا لكم!

How do you determine an individual’s “Experience” مستوى؟ You note it is through “discussions with each team member,” but that seems a bit vague… I am asking because my company is moving to this transparent model as well, and they are trying to determine standard “Levels” that fit all positions across the board. For example, you are a level II if you fit a, b, c (whether you are a developer, product strategist, CEO, etc.). I am not sure it is even possible to make something that fits everyone so neatly, so was wondering if the individual conversations to determine levels was your way around that?

Why doesn’t the location affect a CEO’s salary on your Buffer calculator? :)

Love this. How do you guys guess someone’s level before they start the bootcamp? Ie what happens if you find out they are a lower “experience” level then you thought pre-bootcamp?

Hi there Marc! That’s such a great one and takes a little bit of guessing and intuition. We’re working on thinking through a better way to be more thorough on that! :) I’m not sure we’ve had the case where someone might have been lower than we thought. We have upped folks’ experience level immediately after bootcamp before. أتمنى أن يساعدك هذا! :) Thank you so much for your great questions!

This seems like an incredible culture. The transparency is fascinating and much appreciated. Breath of fresh air in today’s corporate world. As someone who works to build company’s from the inside (culture & recruiting), I know firsthand how this could be an amazing recruitment tool for the right people. أبقه مرتفعاً!

Aw thank you so much, Ashley! That means so much to hear!

This is fantastic thank you.

My question is why are the salaries independent of scale? مثلا if Buffer became 10x bigger, then shouldn’t people get paid more, especially the C-level now managing large teams?

If I understand, you had this feature in the previous version (e. g. CEO base increased 12k per million of monthly revenue), but it’s now gone.

Hey there Benjamin! That’s such a great question – we’re in the middle of thinking through a new iteration for our salary formula and I imagine it will include this and how our team members can advance (without having to be in a “manager” role, per se). I am sure we’ll share the updated formula once it’s ready and would love to hear your thoughts of it then! :) Thank you so much for your comment here and for reading the blog!

Hi Nicole, I’m making a version of the formula for my own organisation (80,000 Hours).

I added an an extra factor that depends on scale. It’s similar to how buffer’s formula used to work, except the increase is by the square root of revenue rather than linearly with revenue. Linear seems too fast, and it means the CEO salary quickly outpaces everyone else. I’d be happy to discuss.

Since you guys use the cost of living of each country, I think it would be fair to provide the same benefits people would have if they work for their own country. Example, in Brazil, we have by law: a month PTO/year, 13.5 holidays per year, paid paternity leave for 20 days, extra hours are paid in 1.5x rate if the employee doesn’t compensate as time off, 13th salary yearly, a month salary + bonus/fine if person is fired for no reason (like just reducing staff)…

That’s such a good point, Rafael! We are looking at a lot of these things to encourage our team members to take the holidays off of their local country and also keeping our policies open enough for local customs (especially family leave which varies so widely from country to country!) :) Really grateful for your comment — which feels like extra validation here!

I’ve been doing some research on your company and based off what I’ve learned you guys are way ahead of the game! After reading about Buffer Apps Mission and Core Values I applied for your Happiness Hero position. Although, I’m not to avid with my social media activity I have the experience to back it up. I hope I can become a team member! I’m waiting on my email reply like christmas! Santa Claus please come to my inbox.

This is outstanding – I came across your company purely by chance and as a female engineer working in the UK IT sales industry where I feel like the term flexible and fair pay are swear words and you have to be a special case to balance life as a working mother and a rewarding career, this surely is the culture businesses need to survive and grow. In my spare time my passions are trying to get more women into STEM careers overall, and how we can do this is company behaviour just like this – flexibility, fairness and opportunity.

Glad I stumbled upon this site…truly eye opening!

Hello, I’m wondering how all of this works out with the different tax-systems / insurance-systems in all the different countries you’ve employees in. E. g. in The Netherlands the’re some insurances and taxes to be paid over the salaries, which the employee doesn’t even see on the monthly payslip. The IRS doesn’t really care whether the employer or the employee pays for all of this, but they’re used to the fact that the employer pays for this. In addition there is an obligatory 8% holiday-pay in addition to the normal salary. And finally (I’m sure I’ve forgotten some other stuff) there is a limit to the amount parties, excursions, non-business-travelling and other perks may cost. Going over this amount will result in a 80% percent taxable. So, how do you cope with all these differences or is this left the employees to make sure they comply with all the rules?

In addition the’re are also all kind of rules what a workplace should look like (good chair / desk, preferably adjustable hight etc.). The employer is accountable for providing good, safe working environments. Do you check this, and provide means to make sure everyone has a good working environment (considering the perks you give I guess so ;)?

Hi, thanks for sharing and leading the way in transparency!

I’ve looking at your salary spreadsheet, to see if we can learn from that how to model the salary calculations for our company.

However I’m having trouble understanding exactly how the ‘role’ part of your formula is calculated in the spreadsheet. I understand you take an ‘overall_base’ and add a ‘location_base’ and a ‘cost_of_living_correction’ to that.

How exactly you calculate ‘location_base’ and ‘cost_of_living_correction’ in your sheets is unclear to me. Would you be able to explain how you are using the Consumer Index and other factors to get to the number for Role?

Thank you for being open about this, it is so important and a great start. I do have a concern though. How is it that the only woman in the C-Suite is earning 40,000$ less than the 3 other men? I’m sure a number of things could have affected this, but I think looking into the potential gender bias in your formula is an important next step. While the calculator is gender-blind, it doesn’t account for the family and home care burden women take on. Women will always be payed less when their work as mothers and caregivers is not considered experience. If you are truly looking to address the pay-gap, you need to account for this.

مرحبا! This is such a great idea! Loved reading about it. Just curious if you can clarify a few things – What is the “good life curve” formula and how was it determined? Do you come into a lot of challenges with determining experience level? And how was the initial idea of making salaries public received and how did you handle team members that might have been unhappy about it? Lastly - do you do regular bonuses and raises? Are location, experience, and loyalty taken into consideration the same way? شكر!

How do you define if someone is a Beginner, Intermediate, Advanced or Master? It says this is determined through a discussion with each team member; is there more transparency around what is required for these levels? Are they standard criteria across all roles or change?

I have been working with several startups recently and just happened to stumble upon your salary calculator. I would love to talk to you on how you developed this and how you handle equity compensation. Also, I believe a distributed workforce is definitely the wave of the future. Here is my LinkedIn profile: linkedin/in/cameronstell/

I just stumbled upon this company and I am impressed with your culture and how open you all are. I was ready to apply today but there weren’t any open positions. I will keep my eye out for the future.

The Next Evolution of Transparent Salaries: Our New Remote-First Formula and Updated Salary Calculator.

We’ve Never Calculated How Long People Stay at Our Company Until Now – Here’s What We Learned.

The Research Behind How Brand Names Impact Customers and What Name We’ve Changed at Buffer.

Don’t Just Facilitate, Create: The 6 Guidelines of Product at Buffer.

The makeup of the Buffer product team is constantly in motion. We’re always evolving in search of the ideal team structure that helps us move as quickly as possible and make the most impact for the community. I sat down recently and tried to articulate how we’re aspiring to approach one piece of the puzzle—–the […]